企业咨询师：蒋怀东

　　

　　王林的创意其实不错。但是，创业跟创意是两回事，创业一定要学会分析。王林投资失败，主要是以下三方面原因。

　　盲目扩大经营

　　王林为了扩大销售量而扩大经营，在其眼里“只要销量增加，就一定会有利润”，显然这个观点是错误的，在扩大经营的同时却忽略了成本控制分析的问题。

　　王林将原先在批发市场收集的零碎布料换成批量布匹，使得原材料的成本大大提升；员工增加到十多人，使得人工成本增加，而产品的附加值和销售价格并没有增加，导致产品利润下跌；并不是产量增加，利润就会随之增加的，缺乏了成本预算分析，盲目地扩大经营，是利润锐减的主要原因之一。

　　如果王林在扩大经营前，先做一个市场调研和成本预算，有计划地逐步扩大，而不是盲目扩张，那成功也未必不可能。

　　创业投资忠告：在扩大投资规模之前，要做市场调研和成本预算分析，这样，规模扩大后，在新品设计以及销售等环节上不至于脱钩，才可以达到利润最大化。

　　

　　缺乏财务管理

　　财务管理是每个企业必须做的功课。王林自始至终都没有足够重视财务管理，而且错误地认为“只要现金一直在流动，而且手中一直有现金，财务就没问题”，导致后期账面资金越来越少，而且还不明白现金减少的症结在哪里。

　　发现财务有问题，王林不仅没有引起重视，还因为想不出所以然，就干脆把问题放在一边，希望“不了了之”，最终小问题日积月累，变成了拖垮整个企业的大问题。

　　如果王林一直重视财务管理分析，就会及早发现成本控制的问题，并加以补救，可能就不会失败了。

　　创业投资忠告：重视财务管理，可以提高企业的预见性，能够对企业的经营活动进行有效的控制。

　　

　　缺少风险管理

　　王林的创业，最终在“非典”时期失败了。在一系列问题未能解决的情况下，遇到一个非常事件，任何小问题都会变成影响整个企业的危机。

　　在创业初期，小企业应对风险的能力是比较弱的，如果一切等到问题出现的时候再去解决，可能已经太晚了。所以，在经营活动中，不断地进行经济活动分析，对问题及时采取一些应对措施，等真正的风险到来时，就不会手忙脚乱。

　　王林在投资过程中，显然没有意识到风险问题，更加没有确立一套可以抵抗风险的机制。如果有意识地增强企业自身抗风险的能力，那么，企业面临“非典”这样的意外灾害时，就未必会如此脆弱。

　　创业投资忠告：一定要有危机意识，建立起适合自己企业的风险管理机制，才能在市场中生存。