■本报记者 张妍婷

　　

　　人才就跟钱一样，待到用时方恨少。所以企业家不仅要掌握赚钱的本事，也要有培养人才的能力。近日不断看到有关政工人才缺乏的报道，民企急需政工人才？做政治思想工作的能给企业带来大效益？这是作秀还是真道理，不敢肯定。

　　上周亲戚做寿，聚酒店共餐。碰上婚嫁吉日，当日客坐率几乎百分百，作为酒店老板本应该开心地坐在办公室数钱才对，但却被告知亲自跑到劳务市场招人去了。“平时觉得工资给的也不低，一个月加奖金也有1500多元，可是不少人辞职信一扔就走人了，我连问问清楚的机会也没有。现在的员工真是不好管理啊。”酒店老总看着生意一天比一天好，年夜饭都订满了，可员工走了近半，眉头上的锁怎么也找不到钥匙开，“这活太累，明年必须得找个人来做。没人，金子堆在门口也没法搬进来啊。”

　　也许正是临近年关之际，企业还想着年前最后一搏，而民工们的心思早回家过年去了，企业与员工之间的关系一紧张，能够充当企业与员工“润滑剂”的人才自然成了年底民营企业追逐的香饽饽。这才似乎有点明白过来，做思想工作的人才就是“高级润滑剂”吧，大企业专用。

　　不过这“高级润滑剂”似乎分量越来越重，前阵子听说温州一家私营企业的老总，为了跑到另一家集团公司担任支部书记，把自己1.5亿元资产的企业委托给职业经理人打理，这事可是第一回看到，看来政工人才与职业经理人同样稀缺啊。

　　了解了一下，如今民营企业聘请政工人才的还真不少，这类人才确实为企业作出了不少贡献。

　　一年前慈溪范市镇中心小学校长方玮蔚退休后，被聘请到宁波西贝乐电器公司，专职调解公司人际关系。近日，她牵线附近两家民营企业，为十多位大龄未婚青年举行“鹊桥”联谊会，又成功地调解了一起江西籍和河南籍员工间的纠纷。

　　浙江双羊集团的吴国光，被公司老总从慈溪附海镇教办“挖”来后，利用多年的从教管理经验，在每个车间设立了思想工作协助员，每周召集协助员对一线员工思想反映进行汇总分析。在他的建议下，公司内部设置了员工扶助基金，用于帮扶困难员工；每个员工凡逢生日，公司会免费为他们送上一份生日蛋糕和慰问信。

　　宁波方太厨具公司董事长茅理翔更是“三顾茅庐”，从慈溪党政机关聘请了一个政工师，主抓员工间的人际和谐工作。他说，虽然公司已按现代企业流程管理，但“和谐师”可起到技术管理人才无法起到的作用。

　　要请“润滑剂”说明“机器”生了锈，生产能力受到了影响。民营企业不仅重视技术工程师，也开始注重聘请善于做员工思想工作，调和人际关系的人才，当企业“和谐师”，这是企业步入现代化企业的一个特征，也增强了企业的“软实力”。

　　民营企业聘请的政工人才，说白了，是为了调节企业与员工的关系，培养企业文化，让企业这台大机器运作得更顺畅，这也是企业人力资源部或者办公室的职能之一，之所以单拎出来，是企业职能细分化的产物。

　　目前企业聘请的政工人才大都是政府、学校的退休人员，经验丰富但活力却不够。浙江有一家企业开通了内部网站，上网大多是青年人，他们本来对在网上交流思想有很高的期望值。但遗憾的是，管理网站的政工人员缺乏必要的网络知识和管理经验，网站内容乏味，说教味严重，本应成为企业重要思想政治工作载体的网站，结果却不受欢迎。

　　企业主既然有这个意识，为何不自己培养？与其辛苦寻找不如从自己做起。绿源电动车集团董事长倪捷给自己轮岗的第一个位子就是人力资源部经理，“知人善用本来就是一个企业家必须具备的素质。”倪捷说，在各个部门轮岗后，让他的眼光更敏锐了，做“润滑剂”的人才不需要技术执照，不需要深加工处理，有能力有热心就能为之。每天摊着手等着“买”进来，还不如擦亮眼睛自己培养“制造”。