本报讯 去年年底，位于杭州的行业电子商务网站网盛科技，在深交所成功上市，成为国内首支纯互联网股。这一事件，也被视为国内B2B电子商务迎来“新时代”的标志性事件。

　　上周六，网盛科技旗下的生意宝网站（www.NETSUN.com），在网站上低调发布公告称，他们将提供平台、经验与资源，在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个像“中国化工网”一样的行业龙头网站。

　　这个消息在网络上迅速传播，成为2007年初国内互联网产业的焦点话题。短短2天内“生意宝”就此事开设的讨论区中，网友的评论已经超过13页。

　　如何“再造100个中国化工网”？网盛此举，是要与同在杭州的阿里巴巴公司别苗头，还是要把上市获得的资金善加利用？是要给自己培养一批同盟军，还是可能给自己带来新的竞争对手？

　　昨天，记者就此事专访了网盛科技董事长孙德良，倾听他的新“创业大计”。

　　寻找互联网“合纵连横”之路

　　对于很多互联网创业者而言，孙德良已是一个新的传奇。10年前他还是为筹措第一桶金而苦恼的浙江萧山农家子弟，10年后，他已是“中国互联网第一股”上市公司网盛科技的实际控制人。

　　他位居中国福布斯年度排行69位的资本新贵，却依然行事低调，“激情澎湃走楼梯”。他坚拒风险投资，牢握控股权，豪言“上市之后我的筹码还很多”。

　　“NETSUN，是2003年我们从中国化工网改名为网盛科技时想到注册的域名，因为这正好是网盛的谐音；后来，我们才发现SUN，其实还是‘孙’的拼音。”冬日暖阳中，孙德良微扬着头，笑说从头。

　　2005 年11月，高喊“中国互联网企业不能被外资控制”的孙德良，在杭州发起成立了中国第一个行业网站联盟，期望培养更多的像中国化工网一样的行业电子商务网站。当时，与会的30多家网站首次形成了一个松散型的组织，并在NETSUN的平台之上，以“生意宝”之名进行推广与部分内容的交换。

　　成功上市之后的孙德良，已经不满足于此。

　　“再造100个中国化工网”的“合纵连横”之路，就成为孙德良互联网“细分理论”的重要实践。

　　做个“统一牵头人”

　　在“生意宝”的讨论区，不少网友已开始咨询和探讨这一规划的具体情况，众多专业网站负责人也纷纷表达合作的愿望。

　　有网友称，“此方案确实可行，而且投资小但见效快；即便10个有8个失败了，也是合算的。”

　　但也有泼冷水者认为，网盛将从此站到了所有细分的行业网站的对立面，采用搅局的不正常的方式介入行业网站，使众多行业网站雪上加霜。

　　对于这种说法，孙德良表示，“100个网站”计划中的合作伙伴，还包括各个行业内一线的龙头网站，以及虽处在二线但成长性较好的网站。

　　孙解释说，这是一个全新的模式，在整个过程中，网盛科技并不扮演“收购”的角色，而只是以输出技术、品牌和运营经验的方式进行参股，且参股份额不超过20%；网盛科技同各个专业网站之间是合作关系，不是收购，不是谁吃掉谁，而是共同发展。

　　“如果他们壮大起来，离开了NETSUN的平台，对我们而言也是一件好事，因为，我们有他们的股票啊！”他笑说。

　　“募集100个创业团队，是为有志于在细分互联网行业创业的年轻人提供一个创业的平台；网盛科技是在做孵化器。”他透露说，短短2天内，他们已经收到了40多个创业计划，预计到3月底，将有1000个团队角逐这100个创业平台的名额。

　　“在这个过程中，我们所担任的，是统一牵头人的身份；通过持有股票的方式，对这100家网站进行资源配置及调整。”他进一步说明。

　　“我不能确保所有的网站都能成功；但只要选好了团队和方向，加上我们这10年来的体会、经验和资源；3年，我相信会有50个网站可以取得成功，这样，我就满意了！”孙德良笑称。

　　一亿资金做“天使投资”

　　在此之前，中国不少行业网站都选择了独立求发展之路。如同其他领域的电子商务发展一样，在经历了雨后春笋皆成长的场面后，大部分缺乏创新的行业网站依旧逃避不了残酷的竞争与淘汰；而生存下来的电子商务网站，虽然实现了赢利，但其规模，却从几十万到几千万不等，发展极不均衡。

　　孙德良说，他的初衷，就是以资本、股份交换的建立一个相对紧密的行业联盟，通过联合，壮大自身；通过信息和资源的共享，产生效益。

　　尽管作为上市公司，网盛已经募得大量资金，但孙德良对于这“100家网站”依然十分“小气”：“在网站运营资金方面，最好由加盟者自己投入。”

　　但他也表示：“对特别优秀的团队和网站，我们会给予种子基金。我们还将与民间投资者联合，发起创立电子商务行业网站专项基金，计划募集1亿人民币资金，专用于行业电子商务网站的投资。”

　　他强调，这不是与马云旗下的阿里巴巴竞争，“细分互联网，是发展的必然趋势，电子商务网站也是如此。未来的互联网，是综合与细分共存的时代，就像专卖店和百货大楼同时存在一样，不存在矛盾。”