■本期主持人：张妍婷

　　

　　钟雷（化名）曾经在某三线品牌服装企业做营销经理。2006年初，像很多营销经理人一样，在这个行业里摸打滚爬几年，积累了一定的行业经验和客户网络后，钟雷与同一公司担任财务主管的朋友和两位地市经销商，意气风发地开始了自主创业之路。

　　摆脱了打工的枷锁，4个年轻人开始尽情描绘创业的蓝图，钟雷更是对创业团队充满了自信，对未来充满了向往。“我对市场及操作非常熟悉，主要负责市场管理，有一套可行性非常强的市场推广思路；朋友对财务非常熟悉，主要负责财务管理；另外两位经销商是一对兄弟，有多年的终端开店经验，对终端市场的销售与管理把握很好……”听上去，他们四人的合作可以称得上是黄金搭档。

　　可是，不到1年，4人却“分手”了，公司才刚刚筹建不久，4人就开始忙着转租厂房和卖场、清点库存分家。屈指算来，3月份正式运作，到8月初分手，公司实际运营时间还不到5个月，甚至连基础准备工作都没来得及夯实，就半路流产夭折了！

　　“至今我都不认为我们当初的发展思路不正确，如果坚持做下去，我们肯定会有大的发展前景……”钟雷对项目仍抱有信心，但企业要发展，光靠信心是不够的。

　　在朋友创业团队组合中，虽然合力创业的目的是追求利润最大化，但价值取向的迥异，却让这个本来前景广阔的项目成了一段痛苦的记忆。原来从事财务主管的同事说，从原公司辞职后，他推掉很多业内企业的邀请而选择自主创业，很大的目的就是想通过自身搭建的创业平台，更加充分地展现和发挥自身多年积累的能力和经验，更好地体现自身的价值。从某种意义上来说，他选择跟朋友创业，也是因为把“义气”看得很重。而那两位地市经销商兄弟，多年在一线经营，加上眼界局限，他们合伙创办公司目的其实很简单，就是赚钱，快速地赚钱。

　　散伙那一天的到来，比钟雷想象的来得更快。由于卖场房租成倍增加等一系列问题，那对经销商兄弟险些反目，给四人合作的基础和信心重重的一击，成了引起长时间累积的问题爆发的导火线。

　　不均衡的股权结构也是最终散伙的重要原因，在4人创业组合中，经销商兄弟中的一个占了40%股权，其他60%的股权，也由另三人不平均持有。不均衡的股权结构给这个创业组合埋下了隐患。在团队分工的时候，主管财务的朋友计划外聘相关财务人员，而另一合作成员（经销商）坚持让自己的老婆来做会计。结果在后期的财务费用管理过程中，总是矛盾重重。

　　“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，这是中国的俗语，这个初期的创业组合被不幸言中：每个人都在尽力“挑水”，但由于各人所占股份差距巨大，“分水”的时候，每个人获得的收益也出现了巨大的差异，这在一定程度上更加速了最终大家“没水喝”的可能性。

　　企业创办不久，由于对资金投入的不充分估计，经过市场两个多月的运作，钟雷感觉到资金问题直接制约着企业的发展，他面临两个选择：要么股东追加投资；要么吸纳新股东进入，充实资金。而这两种情况都将对原有的股权配置产生影响，导致了大家最终不欢而散。