本报讯 IBM把个人电脑业务卖给联想之后，在数码爱好者眼中，IBM已不是一家纯粹的“计算机公司”或“服务公司”，甚至不是一家“IT公司”；而今天的蓝色巨人也许比以往任何时候都更是一家“创新公司”。

　　继2006围绕“创新”和“创新”的6个层面的战略发布之后，为进一步阐述IBM创新和服务给中国带来变化，昨天，IBM在北京举办主题为“创新中国”为主题的战略发布会，展示IBM中国公司在2006年的创新成果，并颇具雄心地揭开了IBM 2007年的战略规划。

　　

　　

　　出席昨天活动的专业分析师认为，对比2004年提出的“发明和洞察力的交叉点”这样拗口的定义，3年来，IBM对创新的定义明显地“落地”了。但没有变化的是，IBM对创新的定义始终体现了它的业务方向。

　　IBM昨天发布的最新财务报表则显示，2005年IBM 911亿美元的总收入中，全球服务收入贡献高达474亿美元，占52%，比前一年增长2.5%；而2006年的财务报表中，创新服务已成为IBM收入的主要来源之一。

　　昨天，IBM中国的高层预计，到2008年，创新服务会占到70%的高比例。与此相对，硬件的销售出现了比较明显的下跌。

　　

　　

　　上月刚刚接任IBM大中华区CEO的钱大群，昨天引来众多媒体记者的关注，而他介绍的IBM2007年的战略和策略，无疑被认为是未来新掌门的“施政演说”。

　　新官上任的他，烧的几把火依然秉承IBM以创新为核心的价值观。

　　新人新年施新政，钱大群显得信心爆棚，而他描述的IBM在华发展五大战略，显然都围绕“创新”展开：配合并支持中国政府和客户的创新进程；引领行业客户向高价值业务转型；服务全球整合需求；专注于打造基础设施方面的领先能力；将IBM的行业洞察力和解决方案带到更深入广阔的区域。

　　为实现这5大战略，钱大群祭出了三大策略加以保障：即将业务价值带给更多客户；将基础架构方面的领导力带给客户,帮助客户做大做强；后PC时代，致力于成为中国市场覆盖最广、份额最高的服务提供商和解决方案提供商以及创新伙伴。

　　钱大群透露说，IBM年内将建设开放面向支持中小企业的数据中心，帮助客户获得更加灵活的IT支持，促进业务发展；同时以面向创新的基础架构，服务于客户的创新需求，继续深化和扩展“蓝天碧海e干线”；并以全球最尖端技术支持客户创新需求，发布Power 6芯片等。

　　

　　而刚刚卸任CEO的IBM大中华区董事长周伟焜，昨天也出现在发布会现场，一如既往地阐释创新的新思路。

　　年届60岁、献身IBM30多年的周伟焜回顾称，2006年IBM在中国有一系列的重大创新举措：与政府协作,助力中国经济快速发展并融入世界经济，如与教育部签署协议，帮助中国政府培养面向21世纪的服务型人才；与卫生部签署备忘录，共同致力推动构建中国医疗信息服务共享平台和提升区域医疗的整体服务质量，推动以更低的成本、更好的技术、为更多的人群提供更加可及的医疗服务等。

　　他的演讲，也始终围绕“创新”：全球化正呈现全新视野，企业向“全球整合企业”转型成为一种趋势，全球整合正在驱动创新，创新呈现新的特征，“业务模式创新”成为关键。

　　周伟焜说，在新的趋势下，IBM中国公司正在定位自身的角色：“ 作为独一无二的合作伙伴，帮助中国在科技、基础设施建设、提升国际影响力等方面达到另一个高峰；作为帮助客户提升价值的向导，帮助中国融入全球经济进程，并使中国和全球在融合中获益。”