读了“隐型冠军”的系列文章，才理解了为什么浙江的“草根企业”极有生命力。

　　在一个极其窄小的行业里做到顶峰并不容易。它们走过的路有共同的规律，如抓住了市场的机会，利用民营企业特有的高效率、低成本优势等等。但每个企业的走法并不相同。成为隐型冠军的关键不是了解这些规律，而是从经验中悟出如何去实践这些规律。

　　黄河清先生的成功经验在利用自己的低成本优势进入国企垄断的行业。在许多人看来，国企垄断的行业进入困难，黄河清先生正是在这个行业找到了一小块不被大国企看好，或者国企并没有优势的突破口。既然是国企垄断的行业，进去了仍要注意与国企的合作。许多看似被国企垄断的行业，都有这样的机会，黄河清的模式，我们不能“克隆”，但他的经验对我们极有启示。

　　——著名经济学家 梁小民