■本报记者 张妍婷

　　

　　浙江曾有个企业家，和别人合作开发了一个很有前景的专利项目，但随着合作的深入双方发生了矛盾，因为产权不清晰，导致项目审批都很困难，苦了自己还把朋友也拖累了。“产权问题常常被很多人忽视”，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，张旭昆教授用案例为学员们分析了关于产权认识的一些误区。

　　承包江面为什么失败

　　温州有条楠溪江，随着环境保护日益被重视，温州一家公司看准野生鱼的市场，跟政府签订了合约，把温州区块的楠溪江承包下来。但是，结果这家公司不但没赚到钱，亏了一大笔投资后还不得不撤出该项目。

　　为什么会出现这样的情况？承包以后，按道理，楠溪江里的鱼的产权就是这家公司的了，所以该公司雇用了一批保安，禁止农民下江捕鱼。沿江有不少村落，农民不认账：我们祖祖辈辈都在江里捉鱼吃，凭什么现在就不可以打渔了？闹到后来，保安还跟农民动了手。要管得住那么大一条江，得请多少保安啊？该公司领导就动了点脑子，给农民们都分了点股份，请大家都不要捕鱼了，由公司统一饲养，等鱼卖了再把钱分给大家。但是，这样做的结果是，农民们白天成了股东，晚上仍然偷偷去打渔：又能分钱又能捕鱼，何乐而不为？后来，这家公司只能撤出这个项目。

　　“建立产权要考虑产权的持有成本。”张旭昆讲了这个故事，就是要提醒企业家学员，浙江的商人敢想敢干，但很多时候没有考虑持有产权的成本有多高，没有考虑到，并不是所有东西都适合建立产权。比如，在一般情况下，空气虽然对人很重要，但因为充满了我们身边，不存在稀缺性，所以不要钱，也就没有建立产权的可行性；不过，一旦到了西藏，你觉得不舒服，买氧气包就要花钱——因为那里空气实在稀薄。另外，海里的野生黄鱼是稀缺资源，也相当贵，但是也没法建立产权，因为野生黄鱼在海洋里游动，你不能把它买断，规定谁捕到了都要还给你。

　　所以，如果产权持有费用过高，那就不适合去建立产权。

　　打火机厂为什么不自己生产配件

　　前几天，张教授到台州一家锻造企业开会，那家企业聘请了很多兼职的技术专家顾问，隔一段时间就把这批专家召集起来开两天会，会上什么话题、什么问题都可以谈，各种观点都有。请这些专家开会确实花了不少钱，但企业获得的收益也很高，很多问题专家一点就破了。这个企业因此发展很快，企业的老板也确实很聪明：专家顾问都是兼职的，成本就大大降低了，原来只能聘一位专职专家的费用，现在可以请很多位兼职专家。不过张教授也给那位老板提了个建议：公司技术专家很多，但管理专家很少，而现在，公司的管理快跟不上企业发展的速度了。

　　“买断”专家为企业服务或是“租用”专家为企业服务，都是现在企业家常用的提升企业竞争力的方法。民营企业的产权是私有的，一定程度上效率比较高，然而民企的占有欲也比较强。“集群化发展是比较适合私有企业发展的道路。”张旭昆说，因为集群化对管理水平要求比较低，同时成本也相对低。张教授曾到温州一家打火机厂参观，进门后才知道，这家厂原来只是一家打火机组装厂，零配件都是外购的。现在不少企业喜欢一体化，把上中下游都集中在一起自己做以降低成本，这是只考虑到外部交易成本，却忽略了内部管理成本。一体化对管理要求大大提高，有些产业连老板自己都不熟悉，结果只能闭着眼走路，一不小心就把企业拖垮了。而上述那家打火机厂，因为温州有大量的打火机零配件生产企业，完全可以采用竞争机制进行选择，而没必要自己占有上下游的所有工序，这样成本就降低了很多。