2002年，杨伟成（化名）所在的厂倒闭后，同厂的三个儿子一起下了岗。算断工龄后，为让其创业，他把“祖传”的家产——位于街口近一百平方米的门面平分给三人。分之前他让人砌了墙，其意思很明确，是租还是做什么生意，自拿主意。没想到，后来在他撮合下，儿子们在“联姻”中却闹出了矛盾。不仅没家合业兴，至今三兄弟只能靠门面房维持基本生活。

　　自为业 生意境况各不同

　　得到门面房后，老大开起了一家杂货店，主要面向周边的居民。杨家是这里的老住户，在邻居中口碑一直不错，老大卖的都是些生活日用品，有固定的顾客群。虽然不能赚大钱，但对于刚下岗，年纪较大又找不到工作的老大来说，过日子是够了；老二的店面靠前，加之他又学了厨艺，菜炒得很好，顺势开了间餐馆。由于价廉物美，蛮受周边单位和居民的欢迎，三家中数他最能赚钱。老三无技术无特长，办起了洗车房。后来城管抓得紧，仅开了三个月就转了行。尝试别的生意不上路后，老三索性把门面租给了别人，当起了“房东”。

　　三家虽各自为政，由于互不交叉，倒也相安无事。有时老二的生意好了，老大和老三还让妻子去帮忙，每月根据盈利情况，老二给兄弟家发点奖金。就这样平平淡淡地过了两年。

　　强捏合 合开超市起纷争

　　2005年初，老二的餐馆受到周围大小饮食店的冲击，生意急剧下滑。当初分店只是杨伟业的权宜之计，合在一起创大业才是他的宏愿。听说开超市很赚钱，经过考察，又正好是这个地方的缺项，于是，杨伟业开始拆墙、合并，让三兄弟组成“集团”改做超市。他的设想很纯朴，只要货进得好，儿子们齐心，一荣俱荣，年底有了利润再平分。为此，他作了个笼统的分工，老大进货渠道熟，负责采购；老二账算得精，由他管进出项；老三心眼实，组织妯娌们搬货销货，当营业员。老二虽有怨言，但怕伤兄弟间的和气，勉强答应试试。

　　开业后起初还可以，后由于职责不明，相互间都起了猜忌，说老大进价高，从中拿了回扣；又道老二工作最轻松，平分不合理；还议论老三管不住人，店里发生的盗窃是他没尽职。

　　无奈分 老汉夙愿终难圆

　　由于相互猜疑，暗中较劲，虽没有闹到在杨伟业那里对簿公堂，但三家同业不同心。来了生意，反正是吃大锅饭，店员都不热心，销售平平。老大始终觉得冤。为求货来得正，卖得动，他跑了很多地方，进价稍高，只怪弟媳们销售不力，没如实介绍；老二更觉亏，他是被老爹强拉入伙的，事做少了，但有力无处使；老三也感到没占便宜，守店很辛苦，不如以前把店面出租给别人轻松。为灭火，杨伟业凭着家长的权威，开会协调过数次。看到彼此互不买账的样子，他的心彻底寒了，无奈之下，宣布结账，做亏的三万多元窟隆由他填上。

　　至此，兄弟创业不欢而散，拆了的墙又重新砌上。老二仍开餐馆，但两兄弟再不来帮忙。余货折价给老大后，他仍做杂货。老三则干脆把店面卖出，被杨伟业斥为“败家子”。        

　　刘卫