本报讯 从1999年在杭州自己管理的工地上开办全国第一所民工学校，孔庆生和他的民工学校已经走过了8个年头，最多时为自己公司十几个工地上的民工学校上课。他自己也从当时的一名项目经理，成为了一家年承接工程4个多亿的建筑公司的老总，而听他上课的民工有的已经成了包工头，在杭州安家，孩子也在杭州读小学了。

　　再忙也要上两节课

　　前天晚上5点半，离民工学校上课的时间还有一个半小时，但是心急的民工已经争相涌进了杭州龙申大厦施工现场的教室。因为他们听说，今天晚上“大老板”要亲自来上课。

　　工地少的时候，孔庆生差不多每个星期都会到工地去给民工们上课，即使现在生意做大，有点忙不过来，但还是有两堂课，必须由孔庆生亲自来上。“一般是学校刚开学的第一课和结束时的最后一课，安全和技术课公司会安排专门的人员给他们上课，而我教的东西是外面学不到的。”孔庆生说，“民工的知识水平参差不齐，要上文化课难度太大，但我可以教他们做人，教他们怎么更好地融入这个城市，教他们怎么教育孩子，教他们如何积少成多，从一个小工慢慢做到老板。”

　　每次上课之前，孔庆生都会精心准备，把自己讲课的要点全都写在纸片上，孔庆生笑称这就是他的教案：“高中毕业的时候，我就在袁浦中心小学做过3年老师，所以说上课还是我的老本行呢。”

　　创办的目的是想和民工多沟通

　　“很多民工刚来城市的时候，会有一种抱怨、不满的情绪。如果不进行很好的管理，对我们的工程影响太大了。”

　　8年前的一个傍晚，“那时我们承接的一个工程都已经快完工了，可在检查的时候却发现，原先好几处包好的墙角都被人为地毁坏了，工地上大便随处都是。”那一刻，孔庆生决定要在工地上办一所学校，亲自给民工上课，“那时去上课，最主要还是想和民工们加强沟通，解决一些矛盾。”

　　“人家办学校可以收学费，我这里不但不收钱，还要自己花钱。”孔庆生笑着说。“买影碟机请民工看电影，买乒乓球桌、篮球架丰富他们的业余活动。上课的时候，还要买些生活用品，奖励认真听课的人。期末考试考分高的，也会得到纪念品。”

　　孔庆生说他所做的一切，都是希望更多的民工可以自愿地走进教室，听一听课，“不管怎么样，对他们都会有些帮助。”

　　中庆公司每个工地开工之前，都要专门搭建民工教室，这样的学校，每个都要花上10万元左右，但孔庆生一点不心疼，“这样的钱花得值！”

　　听了8年课，小工成了包工头

　　前天的课堂上，记者见到了一位学龄最长的学员，他叫张军，在孔庆生的公司已经做了8年。从1999年，民工学校第一次开学到现在，孔庆生的课张军听了不下50次。张军也从工地上一个普通的水电工，做到班组长，再到现在的包工头。说起自己现在的状况，张军最想感谢的还是孔庆生，“龙申大厦所有的电工活都包给我了，现在我下面还管着60多个工人，在上海、南京我都接了工程。都是孔总告诉我们怎么节约用钱，如何积累财富，我才可以有今天的成绩。”

　　现在张军的两个孩子都已经在杭州读小学，不久前，他买了车子房子，一家人其乐融融，“在孔总的公司里，我感受最深的是有安全感，民工们和老板有心与心的沟通，就像我们宁可在孔总的工地上干4元一小时，也不去外面的工地干4.2元一小时，在这里干踏实。”

　　本报见习记者 袁春宇