■本报记者 张妍婷

　　

　　从一个医生、信息咨询员，成长为品牌的运作人，蓝威龙集团（国际）有限公司董事长何金贸对品牌有着自己的独特见解。大学里学的是医，但是谁都没想到他放着医生这个不少人梦寐以求的职业不做，却开始了自己艰辛创业路，连他自己都没想到是，创业10多年后，竟然收购了国际品牌。

　　一无资本，二无经验，三无亲戚可以投靠。1990年，何金贸凭着自己倔强的性格到杭州打工，“那时我跑遍了杭州的大街小巷，所有电器工厂我都一家一家去了解，哪家有库存电视机，哪家厂有积压的电冰箱，都一一汇总。然后将这些信息有偿地提供给电器市场的商家，用辛苦掘到了第一桶金”。

　　创业的道路总是充满了曲折，何金贸至今还对10年前栽的那个跟斗记忆犹新。1995年的一天，有个朋友给他介绍一桩钢材生意。他亲眼看到钢材被运上南下的列车，才将50多万元货款付给了对方。可谁知火车驶出包头市不久，那批钢材就被卸了下来。何金贸在杭州等了一个多星期还没见着那些钢材，和对方一联系才发现是个骗局，那时候的50万元对于何金贸来说几乎是所有身家。

　　为了讨回这笔货款，何金贸只身来到包头，一呆就是45天，他用真诚去感化骗子的家人，最后对方才答应向他提供价值35万元生铁。这是何金贸经商16年来感受最深一件事，也正是这件事情，让他体会到诚信的重要性。

　　在世界各地跑了一圈，何金贸的企业越做越大，同时也深深意识到，体现一个企业一个产品的诚信，最重要的还是品牌。他十分欣赏一句话：即使可口可乐关门了，就凭可口可乐这个牌子它同样可以重整雄风。

　　在不断考察后，何金贸盯上一个英国著名品牌“蓝威龙”。蓝威龙（Noveli）品牌创建于英国，其品牌文化意蕴悠远，最初以服饰业的发展为起源，是一个比较成熟的品牌。

　　2003年，何金贸整合了Noveli香港投资管理公司的资源后，借着CEPA的东风，再次果断地全额收购了艾肯投资管理有限公司，还一举成立了蓝威龙投资管理（杭州）有限公司，并通过旗下所拥有的互联网信息服务及电子商务、品牌推广、知识产权交易、风险投资和进出口方面的一系列专业人才，为蓝威龙品牌树立了更好的口碑。

　　何金贸的“蓝威龙”公司向“耐克”学习，把精力主要放在附加值较高的设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上，具体的生产则外包给其他厂家，以此降低生产成本。如今，蓝威龙品牌也不只为服装代言，更跃升到了更为宽广的发展空间。

　　2005年夏末秋初，何金贸感觉到网络正在拉近人与人之间的空间距离，只要商者有一颗真诚的心，网上贸易是完全有可能实现的。于是他再次做出一个决定：构建了中国品牌在线网站。他认为能充分整合资源就能开拓满足资源调配的市场。在更多的时候，不是没有市场，而是没有整合资源的人。构建中国品牌在线的目的就是依靠专业网站为其宣传造势，概念上又是一个完备的品牌运作中心，深度开发品牌文化，使其实现品牌增值。

　　如今，一个“洋品牌”不仅在中国散发出全新的光芒，何金贸还整合了知识产权资源，引进专业人才，进入了中国内地商标代理、品牌文化、知识产权服务行业。