5月3日，环康集团创办人蒋丽莉当选为新一任香港总商会主席，成为香港总商会成立146年来第一位女性主席。

　　作为香港历史最久、规模最庞大的国际化商界组织的第一任女主席，蒋丽莉深感荣幸。在当选后的讲话中，她鼓励香港女性在各行各业发挥自己的才能，“千万不要让有限的想象空间限制了自己无限的发展空间”。

　　这句鼓励，来自于蒋丽莉自己的座右铭：“没有做不到的事，只有想不到的事。”

　　接掌香港商会，开拓新的理念

　　在3日举行的香港总商会会员周年大会上，蒋丽莉获选为新任主席，她将接替已任职主席两年的汇丰银行前主席艾尔敦，任期一年。

　　蒋丽莉当选后即表示，香港总商会将一如既往地为商界服务，参与全球经济和可持续发展，开拓新的理念与方向。她说：“一方面，前主席艾尔敦作了很好的榜样；另一方面，也进一步验证了总商会是开明的商会，给任何人平等的机会。”

　　香港总商会始创于1861年，是香港历史最悠久、规模最庞大的国际化商界组织，拥有约4400家会员机构，会员涵盖跨国企业、香港公司和中资机构。该会经常就一些影响香港工商界的事务，订定立场，对香港政府的决策发挥重大影响力。

　　过去两年，蒋丽莉一直担任该商会常务副主席。在她当选主席后，常务副主席一职由中电控股行政总裁包立贤接替。

　　蒋丽莉活跃于商界，是创业板公司环康集团创办人。她也获得过不少荣誉头衔，如刚获岭南大学颁发荣誉院士，2005年获选为最具创造力华商领袖，2003年获选为中国未来经济领袖，2001年获选为科技界杰出女士，1999年获选为十大杰出青年。

　　出身家族企业，但从学徒做起

　　提起蒋丽莉，自然要讲到她的父亲蒋震。

　　蒋震是生产注塑机的香港震雄集团总裁，在香港有“塑机大王”之称，财富超过30亿元港币。

　　蒋震的经历与同时代的大多数创业者一样，打上了时局多动荡，创业多艰辛的烙印。1923，蒋震出生于山东菏泽，一岁丧母六岁丧父，从小便寄人篱下，过着颠沛流离的生活。7岁那年，蒋震到南京投奔兄长，小小年纪便在书馆当上了书僮。14岁，为了能有口饱饭吃，蒋震成了国民党部队中的一员小兵。1949年，时为排长的蒋震没能随部队撤退到台湾，而是只身流落到香港，为了生计，先后当过码头工人、纱场染工、矿山工人，甚至漂洋过海去做船员。

　　“家父的一生，是伴随着逆境中成长，始终存在着一种执着的信念。”经历过世界石油危机，经历过亚洲金融风暴，经历过生意伙伴离弃，永不言败的性格让白手起家的蒋震，终于在上世纪90年代初将公司发展成为世界最大的注塑机厂商。目前，全世界每七台注塑机中，就有一台出自“震雄”。

　　蒋震有六女一子，其中蒋丽莉排行老四。在这些孩子中，蒋丽莉从小以个性独立坚强而突出。蒋震后来成了富豪，但在孩子们小时候仍处于艰苦的创业阶段，生活贫困。蒋丽莉现在还记得小时候一罐汽水七个兄弟姊妹分享的情形。

　　蒋震一生，只读过四年小学，这让他萌生了另一个信念，那就是：无论怎样辛苦，都要让孩子接受良好的教育。13岁的时候，蒋丽莉拿到家人给她的机票和200美元，孤身一人到美国读书，中学毕业那年考到全年级第一，16岁的时候又考入美国南加州大学攻读机械工程，全班只有她一个女生。蒋丽莉因读书发奋两年半就拿到了学位，当时她还不足20岁。

　　1989年，蒋丽莉以硕士身分学成归来，到父亲的公司里工作。两年后，她又进入香港中文大学攻读工商管理硕士，之后又在香港理工大学制造工程系拿下博士学位。蒋丽莉是英国机械工程师学会资深会员、香港工程师学会资深会员。

　　就学期间她在父亲公司半工半读，至学业结束后，正式在震雄公司供职。震雄虽是家族企业，但蒋丽莉并没有因此一进公司就担任要职，相反，她从学徒开始做起，一路从技术员工做到管理层，直至担任震雄的执行董事。

　　蒋丽莉是对父亲事业帮助最多的一个孩子。在震雄工作期间，她协助有40年历史的震雄公司完成了现代化改革，建立了仓库系统自动化和行政管理自动化，使劳动力成本降到只占生产总成本的6%，并使每年的行政费用节省600多万港元。她也积极地尝试推行各种创新技术，如在中国大陆、香港特区和台湾地区的18家分厂实行电脑辅助设计等。

　　脱离父亲光环，独自闯荡立业

　　但她不希望生活在父亲的光环下，蒋丽莉真正的理想是自己创业。

　　1999年，蒋丽莉决定离开工作了十年的震雄集团，另立门户。她先后成立了两家公司。一家为设计生产环保产品的环康集团有限公司，一家为游戏开发公司易一集团有限公司。前者的主要客户包括香港、中国内地一些政府部门和企业，以及联合国等国际组织。后者的主要客户是索尼公司。蒋丽莉也因此成为蒋家七个孩子中唯一出来自己创业的。

　　蒋丽莉坦承，一直想自己出来创业的部分原因是不希望生活在父亲的光环下。她不希望被看成只是蒋氏家庭企业的接班人。

　　蒋丽莉对领导能力的定义是以德服人，而领导的个人魅力则是“能让员工对你有认同感”。

　　而她最常用的领导技巧是诚实：“你必须始终保持诚实。最好的待客之道就是做到诚实。对员工、对管理层也是同样道理。你需要将诚实与责任心结合起来。假设有个人刚做了新发型，来征求我的意见。也许我觉得很难看，但我肯定不会这么说，那样太唐突。我可能会说：‘很独特。’这不是撒谎，对我而言，这是谨慎。做到既诚实又有责任心，并不意味着一定要伤害别人。”

　　蒋丽莉自称是个很重视健康的人，她每周至少要爬一次山以保持身体的强壮。她的信条是，没有一个健壮的身体，是做不好事业的。这也是她愿意将自己的钱投入教育和健康的原因之一。

　　香港舆论多评价蒋丽莉个性坚强，工作投入，做事果敢。她在自己创业后发现一直生活在家庭声誉的压力之下，认为只有通过加倍地努力才可以来证明她能做好。蒋丽莉的座右铭是：“没有做不到的事，只有想不到的事。”

　　花钱要有意义，比赚钱更困难

　　但在为人和对待社会公益事业方面，蒋丽莉则深受父亲影响。

　　蒋震笃信“家无三代富”的古训，经常训导子女们莫做不劳而获之人，而要对社会、对人生有强烈的责任感。1990年，已近古稀之年的蒋震将他拥有的香港震雄集团的全部股份——时值30多亿港币的资产，捐献出来，成立了“蒋氏工业慈善基金”，用于培养中国的工业技术家。蒋震基金的成立在当时引起各界很大的震动，因为个人捐助成立基金会的不少，但是像这样将全部资产捐助出来的绝无仅有。时隔不久，他又捐赠了1200万元港币，在香港中文大学盖了一座“曙光楼”，专供内地来港接受培训的人员住宿。培训人员的生活费、交通费也全部由他承付。

　　蒋丽莉当时一手协助父亲成立了这个“蒋氏工业慈善基金”。和父亲的观点一样，她认为个人的富有并没有什么意义，也不认为拥有财富是理所当然的，只有每个人的生活改善提高，全社会的财富才会持续。2002年，蒋丽莉决定成立她自己的慈善基金会，将她收入的60%捐献出来。但和她父亲的培育对象不同，她的基金主要针对年轻人，侧重教育和传播健康、环保的理念。

　　她说：“2002年我的基金初创时，很多人都笑我，说我年纪轻轻就搞一个基金，把自己的财富全捐进去。我对他们说，如果不在年轻的时候创立这个基金，我的奋斗心也许很快会懒掉的。赚钱不容易，但要花得有意义，这比赚钱更困难。”