■本报通讯员 周明露

　　

　　1994年，张庆发还是永达电力厂的一名小科长，他喜欢跟着厂里的发货车出差，亲耳听听客户对产品的意见。汽车在公路上奔驰，他看见路边有新的电线杆，就要下车看看别的厂的产品有什么比自己好的地方。因为我懂得只有不断地学习才能有优势。现在这个道理我体会得更深了。”

　　1999年，张庆发刚当上厂长，整天忙着抓生产。镇上开办经贸干部学习班，他被硬逼着去学习了几天。“当时我心里还抱怨浪费时间，根本没有好好学。”后来，企业改制了，成为永达电力实业股份有限公司董事长的张庆发渐渐感到了有些力不从心。从前只要坐在厂里，等着计划指令一到，然后开机器生产、送货，而现在产品要不断更新，市场要自己拓展，“那时候很多主管都是大老粗，正式的合同文本不会写，连报账单也看不懂。”一次，因为业务员对经济法规的无知，公司吃了官司，损失惨重，张庆发急得团团转，“我们做领导的不进步，员工们更不会主动去学习了。”

　　2001年开始，张庆发着手建立整个集团公司的学习培训体系。他参加了浙大、复旦等多所高校的总裁班课程，除了平日的学习，每年固定抽出2个月左右的时间外出学习、访问。“我把高管都送出去学习。我们的企业规模虽然只有上亿，但是有超过20个高管很快能拿到EMBA硕士学位。”

　　张庆发欣喜地发现，从前自己每次提起上投资项目，这些高管都反对，而现在投资决策往往能取得大家的一致意见。“一个高管和我说，自己以前那种小富即安，不思进取的思想观念转变了。”

　　一个子公司的经理曾被公司上下称为“拼命三郎”，因为无论大事小事，他都要亲历亲为。后来，他读了MBA课程，慢慢改变了以往的管理方法。“他提拔了几个能干的年轻人，把许多事情交给他们去做，不仅自己感到轻松了，而且下属积极性也高了。”今年第一季度，这家子公司的业绩大幅提高，成了整个集团的“明星”。“尝到了学习的甜头，现在，他经常想着把员工送出去学习。有机会，他还常去给员工培训。”“每年利润的2~3%作为集团的培训资金，今年还建了员工学习教室和图书馆。”张庆发规定，每年所有员工必须参加一次以上业务培训，如果想继续深造，拿学历，公司报销全部学费。他计划三年内，所有的班组长都能拿到大专以上学历。“从前不少职校刚毕业的学生来上班几天就走了，觉得自己在这里没发展。现在机会多了，名校的大学生也呆得牢了。”