等到第一批产品300台机器生产出来，已经是2004年9月份，林峰召开了隆重的新产品发布会，但是由于是新产品，客户根本就不认账。

　　原来对餐饮熟悉的那位投资人很卖力地给予推荐，但他的朋友们都委婉拒绝了，最多只是答应留下来免费试用。由于销售不畅，销售人员情绪低落，队伍很不稳定，于是加大了第一批产品的提成力度，结果公司获得的收入还不够产品的制造成本，整个是赔本赚吆喝。产品终于在10月下旬卖出去了一批，共12台，是一家新投资创业的烧烤店，由于价格便宜，对方接受了，先支付了60%的款项，余下的开张后支付。　

　　11月8号这家烧烤店开业当天，销售部经理和林峰还被邀请去捧场品尝，然而第二天销售部经理就接到烧烤店老板的投诉，林峰赶紧派人去现场察看，发现有些机械故障可以维修，但有些根本是设计的问题，确实不方便食客就餐使用，甚至影响到客人的安全。虽然几经协调道歉，对方烧烤店仍不依不饶，最终是余款不要了事。这家烧烤店的事情是平息了，可库房里还有200多台烤肉机不知如何处理。

　　重新技改后，新产品设计很快出来了，样机也打出来了，然而原来筹集的300万元，此时基本用尽，30万元的预备金也都用完了，第一批赊欠的原材料钢板的钱还没有还，对方已经多次催讨了。