加拿大银行家阿卡迪·库尔曼以标新立异著称。他认为银行向客户收取费用甚为荒唐；他坚持客服电话应由真人来接，而不是使用电话录音；他痛斥银行业滥发信用卡，认为那是“消费主义的鸦片”；他甚至每年拒绝数千名客户，只因为他们与自己的经营理念“不合拍”。

　　这位特立独行的怪才在银行业掀起了一场革命。他管理的荷兰国际集团直接银行（ＩＮＧ Direct）在短短１０年间，成长为美国最大的网络银行。多个金融服务业巨头从他的经营理念中得到启发，并竞相效仿。

　　●一扫传统银行经营模式

　　荷兰国际集团（ＩＮＧ）是荷兰金融服务业翘楚。１９９７年，荷兰国际集团准备进军加拿大市场。当时面临一大困难：要进入加拿大、美国这样相对成熟的市场，购买土地和建立大量营业网点耗资巨大。于是，集团大胆决定，改变传统银行经营模式，开设一家全新概念的网上直接银行。

　　这种网上直接银行不设任何营业网点，纯粹使用网络、电话和电子邮件与客户联络。银行也不提供自动提款机、不发放支票簿和信用卡。这样，节省下来的运营成本，就可以用于提供远高于其他银行的利率，从而吸引大批客户。

　　为了运作这个颇具实验意义的网上直接银行，荷兰国际集团请来当时在加拿大银行业已经小有名气的库尔曼，由他担任网上直接银行总裁兼首席执行官。库尔曼３３岁时，就已经担任加拿大皇家银行副总裁，并拥有私人餐厅。

　　加盟荷兰国际集团后，库尔曼看到了一场革命，他希望借此良机，结束人们长久以来对银行业的种种抱怨。

　　●以麦当劳为榜样

　　库尔曼发现，许多大公司在降低成本和简化服务方面很有一套。

　　美国西南航空公司的航班无需对号入座，并取消公务舱和经济舱的区别，这样既节省乘客时间，也降低飞机滞留机场的费用。瑞典宜家公司出售需由客户自己组装的家具，大幅降低成本。麦当劳以物美价廉的产品和简单服务征服了国际市场。

　　库尔曼认为，同样的经营理念运用于网上直接银行，也一定会大获成功。

　　与其他银行相比，荷兰国际集团直接银行的运作独树一帜。它不设实实在在的服务网点，没有自动提款机，不高薪聘请工作人员和财务顾问；网上服务不收手续费，没有最低存款要求，只提供简单的存款账户、共同基金和贷款等服务。

　　由于程序简单，在网上申请一个直接银行账户仅需５分钟，快捷程度与麦当劳相当。同时，它的存款利率高达４．５％，高于业内０．４６％的平均存款利率。客服方面，直接银行坚持由真人接听客户电话，而不是自动语音服务。

　　快捷而亲切的客户服务，加上吸引人的存贷利率，网上直接银行吸引了大批客户。

　　●挑战“消费主义”

　　库尔曼认为，他和同事们不只是在经营银行，更是在“改变弥漫于整个银行业的误导行为”。

　　库尔曼痛斥美国人过度消费的生活方式，指责银行发放信用卡的行为“助长了人们的消费瘾”。他把信用卡比作“消费主义的鸦片”，并拒绝在自己的网上直接银行提供信用卡服务。

　　“多数银行都在想方设法刺激人们多花钱，而我们却告诉人们怎样更省钱，” 库尔曼说。他把网上直接银行的宗旨定为“引导美国人回归储蓄”，公然挑战盛行于美国社会的“消费主义”潮流。

　　２００５年，美国许多银行要求修改破产法以加大对债权人的保护，库尔曼却与参议员泰德·肯尼迪、拉斯·范戈尔德联合召开记者招待会，称修改这一法律只会给普通民众带来伤害。

　　●仅为“悦己者容”

　　当其他银行都在竞相争夺客户时，荷兰国际集团直接银行却对那些“不合拍”的客户“关上大门”。每年被拒之门外的客户达数千名。

　　荷兰国际集团直接银行称，这些客户因违反银行规定而被取消账户。他们或是由于过多拨打客服电话，或是因为多次要求银行处理他们的“特殊情况”。他们的行为增加了银行的运营费用，不利于银行维持低成本的运营。

　　直接银行纽约分部负责人奥马尔· 伍德阿德说，一名年长女子曾向他抱怨，直接银行不设服务网点过于“新潮”，最终没有在直接银行开设账户。

　　“有些客户不能适应我们的经营模式，这完全没关系，因为我们的银行不是为这样的客户开设的，” 伍德阿德说。

　　但认同直接银行经营理念的大有人在，每年都有大批客户从传统银行“流失”，转投网上直接银行。目前，直接银行每年的账户注销率仅为３％，低于行业平均水平。

　　张旌（新华社供本报特稿）