不培养接班人

　　我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四，要讲责任。

　　直面死亡

　　第一次登山时，特别担心自己一旦睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情，人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对，而且你会发现一个很有意思的事情，你面对了并不是说你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后，你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

　　关于妥协

　　从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的。在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

　　大丈夫志在四方

　　我一直是属于不安分守己的，现在已经56岁了，还是激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方。

　　但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代所追求的东西……

　　王石为何依然存在？

　　上世纪80年代成功的企业家有一大批，很多人问王石有什么不一样，为什么很多人失败了，也有很多人退休了，但王石仍然存在？我说很简单，第一我比他们年轻，第二我比他们好学。

　　万科休假三部曲

　　万科过去规定每年干部有20天的休假，如果你不休假，有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，就把不休假的补贴去掉。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。