全球第二大零售商法国家乐福集团日前表示，在不同国家转让或收购超市是为了调整国际战略布局，而不同市场的盈利情况、增长潜力决定了家乐福的具体战略调整安排。

　　在８月３１日法国《论坛报》的一篇访谈中，家乐福集团首席执行官迪朗介绍了集团的战略调整计划。迪朗表示，家乐福在不同国家的经营战略是不同的。对于在全球拥有１．２５万个店铺及超市的家乐福来说，不断调整战略布局是理所应当的。

　　迪朗称，战略调整既包括关停店铺或全身而退，也包括在那些有潜力的市场加大投资力度。家乐福战略调整遵循三个原则：是否成为市场第一梯队，是否拥有很好的品牌知名度，是否能够盈利。近两年，家乐福从１０多个国家抽身而退，同时在波兰、土耳其、西班牙和巴西进行了许多重大并购。

　　在一些新兴市场，家乐福采取了不同策略。迪朗表示，家乐福对土耳其很感兴趣，因为从经营的角度讲那里存在机会，但家乐福不会不计代价地去并购。基于同样的原因，家乐福最近在中国和哥伦比亚也放弃了不少机会。在俄罗斯，家乐福的团队正在进行筹备工作，预计在明年下半年超市将正式开业。对于印度，家乐福正在寻找合作伙伴。但与俄罗斯不同，对于印度市场家乐福不会急于作决定。