9月12日，北京人民大会堂，浙江花为媒集团家私公司总经理金庆荣从中国名牌战略推进委员会领导手中接过沙发产品“中国名牌”的标牌。那一刻，他感慨万分——花为媒建厂25年后，终于手握床垫“中国名牌”、“国家免检产品”荣誉，沙发“中国名牌”、“国家免检产品”荣誉，连同前不久国家工商总局确认的“中国驰名商标”称号——五项荣耀汇集一身。

　　在“五冠王”的荣耀背后，1982年创立的花为媒走过了漫漫求索之路。人们从这个样本中可以借鉴：名牌是怎样炼成的。

　　创新：五年投入八千万

　　从创立之初，创新就成为花为媒的自觉意识，确立了“科技为本、舒适专家”的战略定位。基于此，花为媒积极开展科技创新、科研攻关，培养出了大批科技人才。总经理金庆荣笑言，这些人才个个都是宝，别人给一千万也不换。

　　从2002年到2006年，花为媒投入研究开发经费8500多万，成功开发出新产品及技术近百项，攻克了“床垫耐久性能超过20万次测试”、“床垫铺垫料易生螨虫”等技术难题，开发了“永不变形力劲弹簧床垫”、 “健康一番远红外、负离子保健床垫”等众多新产品，获得数十项国家专利。

　　质量：折断一根簧，赔你十张床

　　一个好的品牌，必须有一流的质量。从1994年至2007年，花为媒先后投入2个多亿，全套引进了美国、瑞士等国家的床垫和家具生产线，生产设备达到了国际先进水平。产品质量经质监部门的多次检测，均达到A级品的标准。

　　好产品重的是真材实料，花为媒从立厂之始，就制订了严格的原料采购“三不”原则，即“不是名厂不采购、不是名品不采购、不成规模不采购”。对客户，花为媒更是自加压力，作出了“折断一根簧，赔您十张床”的承诺。

　　护牌：从挣辛苦钱到挣品牌钱

　　是小富即安，贴牌出口，赚些安稳钱？还是冒着风险，到国际市场力推自主品牌，享受品牌溢价？这是许多企业都要面临的问题。花为媒的选择是：行不更名，坐不改姓。

　　2002年春季，欧洲某世界知名的品牌家居前来花为媒商洽全球合作事宜：要求花为媒三分之二的床垫年生产能力为其OEM（定牌生产），同时承诺每年不少于25%递增的订单。

　　面对年采购数万张床垫且不断增长的订单诱惑，花为媒的决策人感觉到了压力……最终，花为媒还是作出了决定：放弃为别人OEM，脚踏实地走自己的品牌之路。这样做短期内可能丧失了几个客户和一批订单，但是换来的将是更持久的市场和更稳定的品牌收益。

　　如今，花为媒的品牌之路已初见成效。走进万豪、丽晶、喜来登、香格里拉等众多国际著名连锁酒店，都可以见到花为媒的优质床垫和成套家具。花为媒的销售网络也已遍及全球，产品大量出口美国、欧洲、大洋洲等国家和地区，并进入沃尔玛等全球著名零售企业。预计到2010年，花为媒销售总收入将超过15亿元。

　　“不仅要创国内名牌，还要勇创世界名牌。”从绍兴田野上生长起来的花为媒，正以国际化的视野，规划自己的“百年老店”。