人物：孙世平

　　身份：西溪二期工程部负责人

　　

　　西溪湿地一期工程孙世平就参与了，他是从西湖区农业局借调到西溪湿地指挥部的。从2004年初开始，他在西溪湿地里，整整呆了三年半了。

　　下午2点，我在西溪二期河渚街上见到了这位二期工程部的负责人，穿着双布鞋，他每天要在工区里不知道要走几趟，“遇上下雨天，就换高帮套鞋，你没法想象有多泥泞，很多工作因为下雨就得延期了。”孙世平说，工程最怕下雨，最关心的就是天气预报，今年多亏老天帮忙，雨下的比较少，多挣了点工期。

　　孙世平说，最开始到这里的时候，二期工地刚刚拆迁完，那就是个大垃圾场，“光是垃圾就清出了150多万方，而在湿地里，这些只能用船来运出去，每条船最多只能运30方，那是多少趟啊！”

　　湿地是个特殊的工程，水网纵横交错，地形错综复杂，这使得运输材料变得相当困难，给施工进度带来许多想象不到的困难。不过，孙世平说，在湿地施工过程中最关键的问题就是生态保护，减少施工作业面，不影响植被生长；尽可能不破坏原有的地形地貌，保护西溪湿地独有的鱼鳞塘环境；尽可能采取吸泥而不是抓泥的方式进行清淤，不影响底栖生物的生存；尽量少开“小太阳”，为了不惊扰夜间鸟类……每一个细节都要想到，有时候为了保护古树，很多地方的建筑设计一再调整，而施工现场、道路两旁、清淤现场的所有树木都包上了稻草、麻袋或者围上钢管。

　　孙世平是个“劳心”的人，因为怕那些建筑工人没做过园林，对湿地里的地形又不太清楚，所以每一个项目他都要亲自跟一线的工人交代一遍怎么做，每天都要跑遍工区的每一个角落，到后来，工人们与他的关系甚至比与项目经理之间还要熟了。

　　因为工程量大，工期紧张，满打满算只有6个月，所以孙世平说，从进场的第一天起，西溪二期的所有施工人员都处在加班状态。“虽然辛苦，但是到了现在开园的时刻，所有的艰苦好像都忘记了，就像是见到自己的一个小孩诞生，特别有成就感。”