综合以上分析，本案例给了我们很好的启示，为企业建立和管理储备经理制度提供了宝贵的借鉴。笔者根据自己在企业中的实践，向企业提出建立和管理储备经理制度的四点建议：

　　一是要把本公司的人力资源管理基础工作做扎实，例如浙江有一些企业的工作分析和岗位说明没有进行或如同虚设，这样就缺少了培养储备人才的指示与标准；

　　二是要把公司战略目标与人力资源规划结合起来，如果企业缺乏明确的战略目标就不会有明确的人力资源规划，也就不可能建立明确的储备方向；

　　三是要建立全面的人力资源管理体系，把人力资源管理的各个专项工作融为一体，并把人力资源管理的真正责任落实在各级管理人员头上；

　　最后是企业要充分认识储备经理制度的优缺点，要看到实施的综合性，看到对企业各级管理人员的心理冲击，看到储备人员没有得到晋升的心态变化等问题。