当全球最大券商美林证券因为次级贷风暴的影响而出现业务大幅亏损时，业内就普遍认为美林首席执行官斯坦利·奥尼尔会因此离职，不过谁也没想到，这一天会来得这么快。日前，美林宣布了奥尼尔的退休决定。奥尼尔就此成为自次级抵押贷款危机爆发以来美国华尔街第一名付出职业代价的首席执行官（CEO）级人物。不过他的最终结局也不算太坏，他获得了超过1.6亿美元的“分手费”。

　　看似主动“退休”

　　美林证券公司今年７月宣布，第二季度净利润为２１亿美元，创下最高纪录。三个月后，这家券商１０月２４日宣布，第三季度亏损超过２２亿美元，也在公司历史上创下最高纪录。

　　“我们之所以遭受损失，”奥尼尔说，“源于相关市场上前所未有的流动性萎缩和状况恶化”。这名华尔街知名高管强调，“对这一结局，没有人，没有任何人比我更为失望”。

　　回顾这些年美林的业绩，媒体报道认定，奥尼尔的主要过失在风险管理方面，轻信自己所承担的风险有限。

　　美林公司董事会10月30日发布声明说，现年５６岁的奥尼尔“已经决定退休，立即生效”。奥尼尔就此成为自次级抵押贷款危机爆发以来美国华尔街第一名付出职业代价的首席执行官（ＣＥＯ）级人物。

　　看似奥尼尔主动选择“退休”，众多媒体报道的解读却是“开除”或“驱逐”。英国《经济学家》杂志记者认为，董事会的决定“不可避免：奥尼尔先生由他人引领着走向他自２００２年以来掌管的公司之大门……而他的离去会被掩饰成辞职。”

　　不过他不会空手而退，走的时候可以拿到总共1.615亿美元的分手费，其中包括价值1.314亿美元的股票期权和限制性股票等证券类资产，以及2470万美元的退休津贴和540万美元的延期补偿。对此有人表示出了不满，他们认为奥尼尔离职是他为美林的业务亏损付出的代价，不应该得到这么高的分手费。不过业内人士却认为这很公平。因为奥尼尔如果遵守和美林的协议，那他在未来三年都不能从事相关行业，这会是个巨大的损失。

　　祖父是一名黑奴

　　1951年10月，奥尼尔出生于美国南方的亚拉巴马州——一个曾经盛行过黑奴的地方，而他的祖父就是一名黑奴。1968年，为黑人权利振臂高呼的马丁·路德·金在一家旅馆的阳台被枪杀身亡。那一年，奥尼尔刚刚17岁。贫寒的出身并未在奥尼尔的心灵留下挥之不去的阴影，但锻就了他看似冷酷的刚毅个性。不过，这无碍于他在管理中的灵活。

　　奥尼尔１９７８年获哈佛大学工商管理硕士学位，后进入美国通用汽车公司财务部门工作。自１９８６年进入美林公司以来，奥尼尔历任投资银行经理、执行副总裁兼首席财务官等职。他２００１年成为美林公司总裁兼首席运营官，成为华尔街职位最高的非洲裔美国人。奥尼尔２００２年成为美林首席执行官，次年接任美林董事长。

　　作为在华尔街出任职位最高的非洲裔美国人，他２００６年获薪资４６４０万美元，在美国金融界高管中排名第二，仅次于高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩所获５４３０万美元。但是，与他在美林的前任ＣＥＯ们相比，奥尼尔没有充任过证券交易员，或许是因为缺乏市场直觉。

　　在奥尼尔领导下，美林走出了股市信息技术（ＩＴ）板块泡沫破灭和美国经济承受“９·１１”恐怖袭击影响的阴影。通过不断的灵活调整，这位《财富》500强企业中屈指可数的黑人CEO，成功地改变了华尔街三大投行之一的美林。奥尼尔上任5年来，美林的利润不断创出新高。

　　无情地挤压成本

　　奥尼尔于2002年2月被任命为美林CEO。那年他51岁。不善言词的奥尼尔很清楚，这家凝聚着上百年历史和众多传奇故事的华尔街巨头已经身处危地。臃肿的机构、低下的效率、高昂的成本，随时都可能将看似壮实的美林压垮。

　　美林的下坡路始于1990年代末。当时为提高营业收入，美林不得不大举开展低利润率的业务。2000年是华尔街投行历史上业绩最好的一年，美林的承销和咨询业务却只有区区2亿美元的利润。在这背后，是奥尼尔早已痛心疾首的过于舒适的文化和高得离谱的成本。

　　奥尼尔首先决定采取强有力的措施削减成本。他制订了一套削减成本的目标责任制，将相关指标分解到各个层级，严格实施。他脑子里只有几个词：控制、纪律和成本。

　　奥尼尔关闭了300多个办事处以及美林驻南非、加拿大、澳大利亚、新西兰和日本的公司。头三年，美林在全球一共裁减了2.4万个职位，裁员比例高达1/3。相比之下，高盛只裁减了14%。不仅如此，他还冻结了全部人员的工资，下调奖金，并取消了过去每天向高层经理提供的免费午餐。

　　由于奥尼尔的措施触动到许多人的现实利益，加之他又不像大多数前任那样善于沟通，奥尼尔在公司内外都落下了不少骂名。“账房先生”、“华尔街的魔鬼”、“奥马尔”(注：塔利班首领)……诸如此类的绰号被冠到他头上。在一些员工看来，奥尼尔冷酷无情、高高在上。有员工说，他不断地巡视着美林的每一个角落，不停地将成本的水分挤压出去。

　　奥尼尔的措施几乎立竿见影，美林的利润率迅速回升。到2003年，该公司的利润率已达到27%，比2001年提高了10个百分点。今年1月公布的财报显示，2006年美林的利润继续创出新高，达到75亿美元，比2000年增加了41亿美元。

　　恩威并用的平衡

　　在局面初步稳定下来之后，2003年奥尼尔开始将侧重点转移到如何实现增长上。他调换了几乎整个管理团队，几十名资深高级经理被解雇或降级使用，所有阻碍改革的管理人员都会被毫不留情地踢出美林的大门，一批年轻有为的经理开始挑起重担。这样的魄力在美林历史上极为罕见。

　　2003年夏，他解雇了公司二把手、60岁的副董事长托马斯·帕特里克。直接的导火索是帕特里克坚持要求董事会任命其心腹、投行业务部总裁扎卡里亚为美林公司总裁。据说，帕特里克想和奥尼尔做个交换：如果奥尼尔让扎卡里亚当总裁，帕特里克就在董事会中支持奥尼尔。然而，没料到奥尼尔却亲自兼任总裁，这让帕特里克愤愤难平。

　　在帕特里克被解雇后不久，扎卡里亚也随即离职。帕特里克在美林可谓位高权重。有一帮忠诚的追随者。奥尼尔深知“庆父不死，鲁难难平”。　　

　　另一方面，奥尼尔又召回了刚离开美林没多久的罗伯特·麦凯恩。罗伯特·麦凯恩在美林干了21年。2003年2月，因感到不受重用，麦凯恩离开了美林。麦凯恩堪称新旧美林之间的桥梁。他既具有美林传统经理人的某些特点，又具有奥尼尔改革所需要的个性。据说，两人在一家餐馆吃了一顿饭后，罗伯特·麦凯恩二话没说，连给他多少薪水都没有问就一口应承了。奥尼尔任命麦凯恩为负责全球私人客户的副总裁。这也是他特地为麦凯恩设立的新职位。麦凯恩的回归多少冲淡了奥尔尼给人留下的冷酷印象。奥尼尔表示，美林需要平衡。他说：“我们需要创新和创业精神，但也要兼顾到纪律和诚实。”

　　喜欢孤独的CEO

　　当然，并非所有人都认为奥尼尔的决定是英明的。美林国际私人客户部前总裁温斯罗普·史密斯在奥尼尔上任后就离开了美林。他说：“奥尼尔很聪明……但我不知道他是否已经听过或完全欣赏美林的故事，他可能无法像他的前任那样接受美林的文化。”

　　温斯罗普·史密斯的怀疑并非没有道理。奥尼尔与前任们的确有太多的不同。除了肤色差异外，他的经历和个性都明显有别于美林以往的领导人。他的前任大多具有超乎常人的人际交往能力，而奥尼尔却喜欢孤独。有人甚至说，如果让他选择是和客户吃饭还是与家人共进晚餐，他会毫不犹豫地选择后者。他的前任大多是从经纪人做起，而奥尼尔在任总裁之前主要从事财务工作。实际上，奥尼尔的确没有全盘接受美林的传统文化。在他看来，美林以前盛行的放任和宽容的文化已无法适应当今的现实。

　　《纽约时报》援引奥尼尔同事的话说，奥尼尔为人冷淡精明，在美林工作２０多年来朋友寥寥。

　　在公司董事会上月３０日发布的声明中，奥尼尔提及在美林２１年，出任首席执行官５年，已是他“从来没有想像过”的事情。但现实是，美林公司是奥尼尔的“发迹”之地，也是他的失落之地。