■本报通讯员 周明露

　　

　　经济全球化浪潮催生和加快了中国经济的崛起，它给浙江企业创造了哪些新的机遇？浙江企业“走出去”又将面临怎样的挑战？日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，浙江大学经济学院教授顾国达分析了中国开放型经济发展的内外部环境，探讨了浙江企业现阶段面临的机遇与挑战。

　　美国苹果公司“创而不造”

　　“美国苹果公司开发的第五代iPod产品，在美零售价为299美元，该产品共451个部件，投入成本为144.40美元，零售价与投入成本间差价145.60美元，提供设计与技术的苹果可获80美元，美国的批发、物流和零售商分获其余的65.60美元；而中国大陆制造商承担大部分加工装配环节，花在每台iPod产品的人工成本不到4美元，仅可获利不到3美元……每台iPod的加工贸易导致中国对美顺差增加约150美元。”

　　顾国达给iPod算了笔账后指出：美国苹果公司“创而不造”获取巨额利润的案例，告诉我们在经济全球化背景下，跨国公司依靠对技术、专利、标准、品牌与渠道的控制，通过国际新分工体系，在全球范围内布局产业价值链，追求其价值链的每一部分都能够在世界上最为廉价的地区有效地生产，从而攫取商品价值链上绝大部分分工利益。

　　顾国达认为，对于刚起步的缺乏创新能力、营销渠道和品牌知名度的浙江中小企业来讲，则要认真研究跨国公司的经营战略，通过融入跨国公司的国际分工体系生产配套产品的途径加入跨国公司的全球价值链，充分利用外资大项目的产业关联效应和波及效应，从而分享外资企业国内外市场不断扩大的利益，拓展企业的发展空间。对于有一定竞争实力和发展基础的企业来讲，在经济全球化的国际新分工体系中，要获得更好更快的发展，重要的是培育技术创新能力、构建国际化营销网络和提升品牌知名度，在全球化的国际新分工体系中，获取商品价值链上尽可能多的分工利益。

　　学跨国公司积极“走出去”

　　“中国制造是策略，中国经营是战略。”如果一个行业提供的产品或服务在全球范围内具有需求类似性，那么企业将可以相对容易地把产品卖到其他国家。“行业中这种需求的类似性会推动该行业的国际化发展。”

　　近年来，内外部经营环境的变化促使浙江不少企业逐步将一些低端的产业转移到境外进行生产，其投资地主要集中于越南等近邻的发展中国家，“转移掉一批低端产业，对省内的产业结构调整和升级是有好处的。”顾国达认为，浙江省目前的产业结构亟待提升，而“走出去”恰恰可为加快高新技术产业发展、促进产业结构优化升级提供新的契机。

　　实施“走出去”的跨国经营战略对企业和企业家提出了更高的要求。“就算是到发达国家进行投资，面对发达国家市场，对员工素质提出了更高的要求，对企业的创新能力要求也更高了。”顾国达认为，重要的是在参与国际竞争中可加快培育和造就具有整合国际资源能力的企业家与中国的跨国公司。

　　整合全球资源将成核心竞争力

　　随着经济全球化的发展，阻碍国际贸易和国际投资的政策性壁垒大大降低，国际贸易和国际投资日渐融合，企业在国际市场上的竞争优势不再单单表现为贸易优势或投资优势，而是贸易投资一体化优势。因此，顾国达认为，“整合全球资源的能力将成为增强企业核心竞争力的重要途径之一。”

　　“关键是要有全球化的经营理念。”顾国达分析，经济全球化和开放型经济的发展，一方面使要素流动壁垒降低，国内企业将无法独享基于本国资源禀赋的优势，外国跨国公司通过直接投资等途径也可以利用我国资源禀赋，从而强化他的比较优势；另一方面，我国企业也可以利用全球化机遇，在整合全球资源基础上，创造企业新的竞争优势。因此，无论哪一种类型的企业都要有国际化经营的思路，将企业的战略建立在以全球市场和资源为基础的平台之上。