■本报通讯员 高强

　　

　　民营企业在中国经济融入全球化的今天，如何面对更加开放的市场和更加白热化竞争？国际竞争实力尚未强大的浙江民企能否长大？其成长的路径该怎样选择？与跨国资本嫁接是唯一途径吗？浙江民企如何在成长的烦恼中突围，成为不久前闭幕的第五届中国民企峰会的重要话题。在峰会分论坛之一——“中科·新浙商论坛”上，来自各方的专家、企业家就这一话题做了演讲。

　　民企需要好机制

　　陈凡（渣打银行直接投资部大中华区总裁）

　　企业的长大就像孩子一样，有四个阶段，从创业、快速增长、高速扩张，一直到行业整合。在这个过程中，资本运作和公司治理、企业文化的逐步建立和完善都分别起着举足轻重的作用。在企业快速增长阶段，就必须重视公司治理。一个好的公司治理结构，是保证这个企业未来在资本市场上立足的基础。许多民营企业的实际当家人既是董事长又是CEO，他做决策的时候，缺乏决策纠偏机制，等于没有一个真正的职业经理人。美国企业有一个“三权鼎立”的体系，世界上许多百年老店之所以基业长青，关键就在于有一个好机制。

　　企业到了快速扩张阶段，核心竞争力并不是技术，而是团队和企业文化。企业要有鲜明特征的“名片”，在企业文化中间，能够看出你的企业跟别的不一样。中国企业家之所以能够在30年内，在某些领域超过美国200年，就是因为我们有很厚的文化底蕴。

　　浙商要补上资本运营课

　　潘强龙（中科生产力促进中心主任）

　　企业经营和发展有两个重要途径：一是通过改善内部经营管理，提高企业资源优化配置来增强企业在市场中的竞争能力，进而提升企业产品竞争力；二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，通过资本运营实现企业公司治理结构完善，进行更大范围、更高层次的资源重新配置。当今世界实力雄厚的大财团、大跨国公司几乎都是通过资本市场的成功运作，才取得优势。企业规模越大，公司治理和资本运营对下一步的发展就越关键。

　　民营企业在中国经济全球化的今天，面对的是更加开放的市场和更加白热化的竞争，浙江民企如何在成长的烦恼中突围？首先要把资本运营的课补上，产品经营好了只是成功的一半。不懂资本运营，民营企业就很难突破发展瓶颈。民企只有跨越从产品经营到商品经营，再到资本经营的历程，一直走到金融时代，才算达到企业经营的最高境界。

　　新浙商保持优势的方法

　　帅新武（华凯实业有限公司总裁）

　　全球经济一体化进程正在不断加快，经济模式在不断快速翻新，宏观经济运行调控继续进行，加上人民币升值的影响，做企业感觉越来越难，我们进入了一种拼视野，拼智慧、拼内功的格局。

　　作为新浙商，大家都要回答这样一个问题：我们如何在新一轮的竞争中保持优势？理想的过程应该是企业规模不断做大，利润增长率同步增长，同时增强企业持续发展的能力。但是，现在许多企业做不到这一点。很多企业看看是做大了，其实是“虚胖”，内在的发展能力没有提升。

　　有这样一组令人震撼的数据：世界500强的平均寿命不到10年，每年有三分之一企业从五百强名录中消失。中国的500强变化更大，每年前十位都发生重大的变化。很多企业辉煌一时，顷刻崩盘。国内市场需求相对出现萎缩，国际市场进入的门槛越来越高，各种国际经济联盟设置的一些软环境，使我们进入国际市场的难度增加，这些都是我们中国企业可能遭遇“寒冬”的前兆。

　　除了老一代浙商勤劳、奋斗的基因以外，我们新浙商要有怎样的优势，才能不被冻死，实现新一轮跳跃式的发展？新浙商要提前实现战略视野的突破，形成结构优化后的产业发展战略。

　　民营企业要进行突围，有几个值得重视的时机：当企业对现有的产业或产业模式缺乏耐心的时候；企业对现有的竞争环境失去信心的时候；现有的产业出现风险的时候；现有的产业市场容量严重制约企业发展的时候；现行的管理体制严重束缚的时候；内部的管理严重制约企业管理的时候；政策出现变化的时候；有劲无处使的时候……突围的技巧有：革命性的产业转型、跳跃式产业升级、更换竞争态势、治理模式进行优化调整、产业多元化、管控多元化等。