借了5000元起家

　　记者（以下简称记）：你觉得2007年天能集团和你本人最有意义的事件是什么？

　　张天任（以下简称张）：应该是天能6月份在香港主板上市。这对我们动力电池行业有非常积极的推动意义：让全世界知道中国有一个庞大的节能环保电动车产业，还能让更多的人来支持这个环保产业的发展。

　　记：1988年创业之初，天能是怎样的？

　　张：那时只有十几间破房子，总资产只有几万元钱。我接手这个企业，向信用社借了5000元钱作为流动资金起家。当时经营非常困难，人才、技术、品牌、市场一样都没有。我们接手以后，自己找米下锅发展企业。现在我们资产已经超过了20多亿元。

　　记：在这20年当中，天能的转折点在哪里？

　　张：真正的转折点是在1998年，我们从媒体和其他一些信息渠道获悉，未来石油会越来越紧张，价格会越来越高；而油用得越多，对环境的影响越大，所以我们要想办法减少用油，用其他能源来替代汽油。我们就考虑生产电能产品，介入节能环保领域。

　　三次让出股权

　　记：能不能讲讲你们企业的创新经验？

　　张：1998年以后我们能快速发展，就是因为我先想到了这是一个新的能源产品，我先介入了。虽然后来人家跟上来了，但始终追不上我。我就意识到创新的重要性：我比你领先、比你先想到、比你先搞出来，我就能快速发展。所以我把创新列为企业发展之本，在我们企业里，创新是永恒的，要持续不断地创新。

　　创新有很多方面。企业发展到一定程度，我就考虑到体制上必须创新，股东、管理层不能没有好处，所以我当时就让管理层拥有股权，他们就会把企业当作自己的企业来做，这是我走出的第一步产权体制上的创新。

　　第二步我引入美国和香港的著名投资者介入天能，又一次把股权让出去。

　　第三步是到国际资本市场上市，把一部分股权让给全体股民，这样我们就是一个完整的国际资本市场上的上市公司，完全透明化了。

　　记：听说你们还在做一个跟风能有关的能源项目？

　　张：我们的战略目标定位是一个清洁的环保能源公司，就要考虑开发新能源，比如风能太阳能。

　　新能源当中还有很重要的一块，就是它的运行和整个储能还是需要电池来完成，所以我们又介入了风能太阳能和其他能源新产品的研发，基本上明年就可以投放市场。

　　记：你经常提到环保这个词，你在环保方面做了哪些？很多人认为蓄电池有污染，是这样吗？

　　张：蓄电池环保问题一直受到社会各界的关注，关键是我们怎样来看这个问题。如果你不重视、没有环保意识、不去治理，它当然会产生废气废水污染环境。但现在废气和废水处理，国内已经有成熟的技术，关键看你有没有这个意识，有没有去做。

　　在我们公司，从董事会到下面员工，大家都有一个共识：企业要做大做强做久，必须把环保问题放在首位。

　　两三年内，我们在环境保护上投资了8000多万元人民币，废气排放低于国家标准，水都是循环处理，用水量减少，既省钱，还减少了污水排放，这就叫有效益的环境管理。

　　给外来员工交住房公积金

　　记：听说天能的员工福利待遇非常好？

　　张：我们把外来打工人员当自己人，给他们无偿提供宿舍，有夫妻房、文化娱乐设施，还给员工交住房公积金，效果很好，今年年初招工，应聘的人就很多。

　　记：你为什么要这么做？

　　张：我想这也是企业的发展目标战略所决定的。我把天能定位为一个规范的国际企业，很多工作就要逐步接轨。员工是我们企业的主人，财富是员工创造的，员工利益必须保证，特别是新的劳动法出来以后，员工利益不光是工资的问题，还有各种社会福利。

　　另外还要兼顾社会利益。这不是以前给孤寡老人捐个两万块钱、去哪个学校捐个一万块钱那么简单，现在要考虑整个社会的效益，比如企业生产的产品要考虑到社会的可持续发展问题，哪个产品能耗大就要降低能耗，哪个产品在市场上有负面反映就不能扩大生产……清洁节能环保安全这些问题都要综合考虑，我个人理解就是“科学发展观、构建和谐社会”。

　　记：能不能描述一下你心目当中未来的天能会是什么样子的，有什么样的目标？

　　张：全力打造全球新能源动力电能领军者，这是我们的目标。