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第A0011版:每日新闻·浙商
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· 办厂又捐款 为老家出点力
· 出国办园区 跑在前面才有机会
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2007年12月15日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
浙江越美集团董事长徐志明——
出国办园区 跑在前面才有机会
  他们排着长队抢购我的商品

  记者(以下简称记):是什么原因让您萌发去非洲建纺织工业园区的念头?

  徐志明(以下简称徐):我们确实是第一个吃螃蟹的。因为我们中国是一个纺织大国,加入WTO之后,随着中国纺织企业大踏步走向世界,很多国家对我们设置了贸易壁垒。在这个情况下,我们审时度势,根据各方面的政策,想为中国的纺织企业走出去搭建一个平台。

  一家企业单打独斗去国外发展,投资相对来说比较大。像我们这样建一个工业园,中国的纺织企业抱成团的形式,对方政府、国内政府都很重视。

  另外,假如一家纺纱企业出去,但是没有织布的企业,纺出来的纱做什么?而建立工业园区以后,纺纱的织布的大家各负其责,形成一个完整的产业链,皆大欢喜。投资相对来说比较小,风险也小。

  记:您是怎样想到去非洲的?

  徐:2000年以前,我还只是小企业主,每天为订单四处奔走,利润微薄。一次在香港接单,我认识了来自尼日利亚的客商,得知了当地对纺织品的巨大需求。

  得到这个消息,我单枪匹马闯非洲,考察了一番回来,马上拍板决定,走出去开贸易公司。

  记:听说刚去尼日利亚的时候,生意很火爆?

  徐:对,那时生意很好做。我们8点钟开门,每天早上6点多,就有好多客人在我们门口排长队了。最夸张的时候,一天涨价7次,两个警察带着枪在门口限量地批发给客户。

  那时候我都觉得天上掉馅饼下来了,每天数那个非洲的钱,虽然面额很大不值钱,但一天要数几麻袋。我们用汽车把钱一袋一袋运到银行里去,晚上数钱要数到两三点钟。

  在尼日利亚,我看到遍地美元

  记:听说不久就遇到麻烦了?

  徐:我们到尼日利亚搞贸易公司的时候,不知道他们国家是禁止进口纺织品的。我们大量运进纺织品时,海关没来查我,警察也没来管我。

  但是2004年,海关突然就来人把我们的商店封掉,我也被抓进去关了三天。

  记:您当时是什么心情?有没有后悔来这个地方?

  徐:当时肯定有的。我也想,在国内干得好好的,为什么要到这里来坐牢?晚上没有地铺,就睡在地上;没有东西吃,只有一杯矿泉水,还被蚊子咬。那段时间很艰苦。

  记:后来怎么被释放的呢?

  徐:后来我们通过外交途径,当地的华侨领袖通过各方面的关系,把我救出来。

  记:出来以后您有没有打退堂鼓?

  徐:有过这个想法,想关闭所有的商店打道回府。国内条件这么好,为什么要到那边去吃这么大的苦担惊受怕?

  但后来想想,企业要发展,必须要融入世界经济体。在这个情况下,我就要改变在国外的发展思路,我想,那就办厂,能获得合法身份,而且每个国家都欢迎。

  记:很多人走出去,会考虑语言、文化环境,喜欢选择东南亚,你为什么想到去尼日利亚?

  徐:我们根据的是企业实际情况。欧美国家去办厂成本很高,中国大部分企业都不适应。东南亚相对离我们比较近,来往也比较方便,但这几年他们经过努力,已经形成了自己的工业产业链,竞争也很激烈。而非洲是一块处女地。

  尼日利亚有1.4亿人口,是非洲人口最多的国家,资源很丰富,有石油有矿产。经济这几年增长很快,又没有一个完整的工业体系,基础设施条件很差,制造业很落后,连一包味精一瓶酱油一颗螺丝都是从国外进口的。这么多的人口要吃穿用,市场容量很大。在我眼里,地上都是美金在跳动。

  不要跟在别人后面跑

  记:您为什么不通过别人的平台来发展自己,而是自己辛辛苦苦来搭建这样一个平台?

  徐:我喜欢创新,不喜欢跟在别人后面。因为跟在后面跑永远超越不过人家。人家没做到的我去做,成功以后我才会超过人家。

  记:造工业园区时,您遇到最大的困难是什么?

  徐:尼日利亚没有建筑资源,建筑工人技术力量也比较薄弱,钢铁、水泥、人才、设备全部要国内运过去。

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钱江晚报 每日新闻·浙商 A0011 出国办园区 跑在前面才有机会 2007-12-15 48257178002CE173482573AF0033ADDE[A1-张炜利≈B1-钟慧丽] 2