一个公司就是一个小社会，什么样的事情都可能发生，什么样的人也都可能会出现。晓北出现在公司的时候，给我留下的印象是这个人非常自信，他握手的力度和气宇轩昂的劲头，都无不在向旁边的人昭示：他是一个很强势的人。

　　晓北也真是厉害，到公司才两个月，他的销售业绩就蹿升到第一，令大家刮目相看。他负责的几个客户对他也是交口称赞，说他做事认真、周到，每次的销售推广计划都做得非常仔细，所以晓北的客户对晓北十分欣赏，而且还主动介绍一些新客户给晓北。晓北在客户中的声名大振，有些来咨询的客户都开始指名要晓北来负责他们的产品。

　　晓北能够获得客户的如此青睐也确实是他努力的结果，他几乎天天都是早出晚归，非常勤奋，公司里没有一个销售经理有晓北这股子韧劲儿。他的业绩是靠他自己拼出来的，这点谁都不能不服气。

　　这样的销售尖子对公司来说是一笔财富，总经理非常器重晓北，人前人后地老是夸赞晓北。但是总经理也有头疼晓北的地方，他头疼，我们也一样头疼。这晓北实在是太有个性了！

　　每天晓北在公司没有到非说不可的地步，从来不会跟任何人打招呼，包括总经理在内也一样。如果开会讨论什么事情，大家已经一致通过了，晓北有不同的意见他也会坚持自己的意见，就是总经理跟他谈，他也一样固执己见，那劲头好像是说，要么你就让我照我自己的办法做，要么我就不做。而且晓北对其他的销售经理更是一副看不上的态度，说话生硬，谁要有求于他，那简直是鸡蛋碰石头，想都别想。

　　晓北在公司和在客户那里是冰火两重天，在客户那儿对客户绝对是火，在公司对同事又变成了冰。这么个刺儿头式的人物在公司待着，谁不别扭啊，谁见了晓北都绕着走。毕竟大家都在一个屋檐下工作，晓北的这种个性对于整个公司整个团队的成长其实会起到阻碍作用。

　　总经理惜才，但是终于也明白纵容会害了晓北，于是出了狠招，先采取了点小手段，把晓北的销售业绩打压下去，得不了销售冠军对晓北是一个大刺激。

　　这一招收效不错，晓北的锐气确实磨掉不少。之后总经理又开始让晓北牵头做一些在公司里必须需要沟通协调的项目，让他靠单打独斗完不成，必须跟公司里的人打交道。一旦晓北完成得不好，总经理更是会严厉地批评晓北。

　　晓北一开始非常不适应这样的状态，一下子打蔫了不少，总经理叮嘱我，他唱白脸，我还得唱红脸，让我私下要安抚好晓北，别让他感觉挫折感太强，不想干了。总经理对晓北真是费劲心思，我按照指示在晓北感觉孤立无援的时候经常伸出温暖之手拉他一把。

　　这几招让晓北开始慢慢转变，在公司里终于也见了笑脸，和团队的磨合也越来越顺畅，他开始明白个人在公司环境下该如何处理周围的人和事，有了亲和力，大家自然也都接受了晓北。刺儿头式的晓北就这样被重新打造成一个更为职业化的销售经理。

　　晓北过了很长时间才从我嘴里知道了总经理当初给自己设下的局，他听完心里十分感动，专门找了一次机会，跟总经理好好地叙了一次旧。