本报讯 上市满月酒摆过不足10天，阿里巴巴集团发动“突然袭击”，高调宣布：明年元旦开始，集团8大高管要换位，其中4大高管要离职。

　　明年上半年开始，阿里巴巴集团四位元老级人物：集团COO（首席运营官）李琪，阿里巴巴集团CTO（首席技术官）吴炯，阿里巴巴集团执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇，阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖都将会陆续辞去阿里巴巴现有职务，保留集团的品级，正式进入学习和休整期。

　　这4个人离开之后，阿里巴巴集团执行副总裁、中国雅虎总裁曾鸣将于2008年1月1日起调回集团，重新担任集团参谋部参谋长；阿里巴巴集团资深副总裁、支付宝公司总裁陆兆禧将调任淘宝网总裁；阿里巴巴集团资深副总裁金建杭将调任中国雅虎总裁；阿里巴巴集团副总裁、淘宝网副总裁邵晓锋将调任支付宝公司执行总裁。

　　高管轮流“走出去”

　　阿里巴巴集团称，这是集团人才战略的一部分，除了一如既往地提升自己和引进外部人才之外，还将大力推进走出去的人才战略部署，同时加强各关键部门的人才储备，轮岗和接班人制度。

　　此次的高层人事大调整，正是其人才战略中的高管海内外学习休整计划——他们将集整个集团人力物力，全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略，全力打造一支世界级的优秀团队，以实现公司创立之初即提出的——创造“由中国人创办的全世界最优秀的公司的”愿景。

　　董事局主席马云在给员工的一封电子邮件中表示，要实现“由中国人创办的全世界最优秀的公司”这一愿景，其前提必定是要具备一个伟大公司所必备的胸怀，眼光以及全球化视野，拥有一支全世界最优秀的管理团队。

　　事实上这一战略早已启动。目前阿里巴巴集团已经有多位管理层，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习，集团还为之成立了互联网界中独一无二的“组织部”，着眼于干部制度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。

　　学习期间无工资

　　阿里巴巴新闻发言人王帅则透露，轮岗做法在集团内部非常正常。阿里巴巴四位高管辞去现有职位参加轮流学习计划，并非突然决定，而是公司内部筹备了很长时间，因此不会影响公司的业务发展。

　　他说，李琪、吴炯、孙彤宇、李旭晖离任后，将陆续前往海内外著名商学院脱产学习、休整、提升，并更充分彻底地与行业内外优秀企业、企业家交流沟通。

　　随后，阿里巴巴还将全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略，大力推进走出去的人才战略部署，同时加强各关键部门的人才储备、轮岗和接班人制度，全力打造一支世界级的优秀团队。

　　王帅称，四位高管的学习期限并非一年时间，而是根据未来的学习和交流情况而定，没有具体时间表。

　　“四位高管未来还将是公司的高级人才，在辞去职位学习期间，他们不会领取任何工资”，王帅透露。

　　告别过去的管理模式

　　在阿里巴巴宣布这项计划之前，因其过度依赖创始人之间近乎于理想化的合作氛围、以及过度依赖成功经验的复制，而受到业界对其能否实现全球化拓展的质疑。

　　现在，它似乎有意让管理层更加主动的进入学习的角色之中，减少对过去成功模式的依赖，开始重新布局自己的高管培养计划，并对未来的业务架构和业务拓展方向有了全新的规划，

　　当下公布的这项学习计划则证明，阿里巴巴已经开始告别过去的管理模式和学习模式——它更想以一个学习者而不是进入者的角色进入全球化电子商务竞争环境之中。

　　业内人士表示这一计划超出了他们的判断。多家投行的分析人士表示，尽管出乎意料，但“这无疑是个正确的方向，而且超过了怀疑论者心目中的上限。两年半以前，人们说阿里巴巴的管理层在短时间内是不可能意识到变革和学习的重要性，因为他们的过去实在太成功了。”

　　而计世资讯总经理、高级分析师曲晓东则认为，马云可能是想将创业者转变为职业经理人，这样有助于公司更好的可持续发展。

　　他说，类似的人事调动联想在上世纪90年代初的时候也做过，当时联想中层干部3~4年就要轮岗一次，这样调动的好处是，当集团层面要进行战略调整时，要求不同业务部门做出牺牲和妥协的时候，不可避免地要触及具体部门的利益，轮岗可以解决这个问题。

　　本报记者 林丹