■骆丹君 张妍婷报道
本报讯 10元、20元、100元……“涓涓细流,汇聚大家,恩泽小家”,每到年底,都是富润控股集团困难职工基金会的工作人员最忙碌的时候,不论是普通员工,还是集团领导,每个人都会把自己“那份”集中到基金会。不久,其中的一部分将被送到企业的困难员工手中,让大家都能过个好年。
“截至昨天,参捐人数已达9000人次,募集款项近10万元。不少人还捐了好几次。”日前,基金会的负责人说,已经10年了,都成了一种习惯,包括那些普通员工,大家都达成共识:谁都可能需要别人帮助,帮别人就等于帮自己。
2001年元月,该集团原百货大楼女工吴君上班时突然肚子痛,经诊断是急性胰腺炎,需开刀住院,医生说至少要10多万医药费,对于两夫妻都是普通职工的吴君夫妇难度很大。于是,她向困难职工基金会求助,打完申请报告的第三天,基金会第一笔1万元救助款就送到了吴君的病房。像吴君这样遇到困难得到过基金会救助的员工还有很多,如今已达6500多人次。
困难职工基金会已成为富润控股集团一个独特的企业文化。集团党委书记赵林中说,富润控股集团前身是从一家困难的纺织小厂发展起来的,1992年开始到2003年,先后兼并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、二轻大集团的诸暨纺织总厂等22家企业。
“我们是一家由22家困难企业组合而成的拥有万余名职工的特殊企业,企业里当时困难职工不少,一旦遇到困难,职工们哪有心思工作?企业要搞上去,先要稳定民心,企业也需要一种长效的帮困互助机制,于是我倡议成立基金会”。赵林中说,基金会刚成立时,资金采取企业拨款、职工捐款和外部争取等措施,根据规定每个职工会员每人每月捐1块钱,一年12元;干部、党员会员每月捐款3元,全年36元。一开始不少员工还不太理解。但如今,几乎所有的员工都很乐意交上自己那份,很多人还愿意多交一点,“献一份爱心同时还交了份内部保险,大家都乐意。”职工小谭说。10年下来,企业都已形成一种风气,公司领导每年交个几百上千的比比皆是,赵林中还把2005年、2006年两年的考核奖20万元全部捐给基金会。
职工困难基金不仅帮助了困难员工,同时也增进了员工间的感情,2003年开始,集团就落实了责任人去抓去管,对少数重点人员还落实了重点帮助。10年来,基金会募集救助资金近400万元,受救助特困、困难职工达6500多人次。
“这些天,我们的党员们正在对职工家庭情况调查摸排,计划(农历)年底再集中补助一批困难职工,让所有的员工都过个好年。”赵林中说。