■骆丹君 张妍婷报道

　　

　　本报讯 10元、20元、100元……“涓涓细流，汇聚大家，恩泽小家”，每到年底，都是富润控股集团困难职工基金会的工作人员最忙碌的时候，不论是普通员工，还是集团领导，每个人都会把自己“那份”集中到基金会。不久，其中的一部分将被送到企业的困难员工手中，让大家都能过个好年。

　　“截至昨天，参捐人数已达9000人次，募集款项近10万元。不少人还捐了好几次。”日前，基金会的负责人说，已经10年了，都成了一种习惯，包括那些普通员工，大家都达成共识：谁都可能需要别人帮助，帮别人就等于帮自己。

　　2001年元月，该集团原百货大楼女工吴君上班时突然肚子痛，经诊断是急性胰腺炎，需开刀住院，医生说至少要10多万医药费，对于两夫妻都是普通职工的吴君夫妇难度很大。于是，她向困难职工基金会求助，打完申请报告的第三天，基金会第一笔1万元救助款就送到了吴君的病房。像吴君这样遇到困难得到过基金会救助的员工还有很多，如今已达6500多人次。

　　困难职工基金会已成为富润控股集团一个独特的企业文化。集团党委书记赵林中说，富润控股集团前身是从一家困难的纺织小厂发展起来的，1992年开始到2003年，先后兼并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、二轻大集团的诸暨纺织总厂等22家企业。

　　“我们是一家由22家困难企业组合而成的拥有万余名职工的特殊企业，企业里当时困难职工不少，一旦遇到困难，职工们哪有心思工作？企业要搞上去，先要稳定民心，企业也需要一种长效的帮困互助机制，于是我倡议成立基金会”。赵林中说，基金会刚成立时，资金采取企业拨款、职工捐款和外部争取等措施，根据规定每个职工会员每人每月捐1块钱，一年12元；干部、党员会员每月捐款3元，全年36元。一开始不少员工还不太理解。但如今，几乎所有的员工都很乐意交上自己那份，很多人还愿意多交一点，“献一份爱心同时还交了份内部保险，大家都乐意。”职工小谭说。10年下来，企业都已形成一种风气，公司领导每年交个几百上千的比比皆是，赵林中还把2005年、2006年两年的考核奖20万元全部捐给基金会。

　　职工困难基金不仅帮助了困难员工，同时也增进了员工间的感情，2003年开始，集团就落实了责任人去抓去管，对少数重点人员还落实了重点帮助。10年来，基金会募集救助资金近400万元，受救助特困、困难职工达6500多人次。

　　“这些天，我们的党员们正在对职工家庭情况调查摸排，计划（农历）年底再集中补助一批困难职工，让所有的员工都过个好年。”赵林中说。