2005年，在盛大巨亏5亿多元时，唐骏抵住猎头的诱惑选择了坚守；2007年，盛大将业绩扳回到赢利近6亿元的轨道，唐骏却表示天下没有不散的筵席，他随时准备离开。激流勇退，是智者的选择，却也未必没有无奈。

　　把盛大做成功后离开

　　我一定会离开盛大，只是离开的时间还不确定。我是一个感性的人。当初离开微软，我只花了三个小时就做出了决定，也许下一个决定我不需要三个小时就可以做出来。

　　其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机开始，就一直有猎头公司和企业挖我，包括Google这样的公司，但我都拒绝了。作为一个职业经理人，越是在公司处于危难之际，越是要和公司共命运。回头看，我所做的选择是正确的。

　　过去三年多，我最大的收获是把盛大做成了一家上市公司，参与了盛大上市的全过程，这让我了解了上市的全过程操作，也让我学会了与华尔街打交道。这是一个职业经理人的最高境界，也是我在任何一家跨国公司，包括微软、Google都不可能有的机会。

　　去向难明

　　我接到过全球两家最顶级的猎头公司中的一家打来的电话，他们说，现在他们那里有两家公司指定要挖我，一家在全球500强中排名前50，是他们亚太CEO的位置；一家是中国顶级公司的CEO职位。外国公司挖我，看中的是我的国际背景，和带团队的能力，特别是销售能力；中国公司则主要看重我能给企业带来的影响力和增值能力，他们相信我能够帮助他们成为成功的上市公司。

　　最近网上有调查在讨论谁适合去担任空缺的微软大中华区CEO的职位，网民认为排在前两位的应该是惠普前中国总裁孙振耀和我。我是不可能去的，因为这个职位对我已经没有挑战性。

　　我自己希望未来不再做IT、互联网，而是做一个与过去15年完全不同的领域，甚至是传统行业。如果我以后能够在一家大型国有企业担任CEO，那才称得上一个真正的中国顶级职业经理人。我自己也应邀考察过一家有5万人的地方大型国企，但最终没有去。因为在国企要做好，有很多体制上的束缚和不可控因素，有很大的挑战性。

　　中国职业经理人现在还不值钱

　　现在，中国的企业家还没有意识到，企业管理需要由更多有经验的人来帮助他们建立一个管理和传承体系。

　　从全球来看，中国的企业才刚刚起步，目前发展状况都不错，股市也非常红火，因此，都还没有危机意识。企业只有在危机中才会真正改变自己。也许再过3到5年，中国企业遇到发展瓶颈后，将会出现比较大的变化。到那时，中国的发展一定需要一个职业经理人的体系来支撑。

　　中国企业经理人目前获得的待遇还停留在一个普通员工的层面，他的回报与他的付出和能力不成比例。现在，中国的企业家获得的财富已经可以与国外企业家媲美，但中国职业经理人的个人价值还亟待提升。

　　中国的职业经理人之所以还不贵，是因为还没有树立起个人品牌。因此，我一直认为，中国的职业经理人要先做人，后做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。