两三年前万科掌门人王石曾在其博客上透露有意研究中低收入人群住宅，很快万科悬赏100万元征集“城市中低收入人群居住解决方案”，拉开第一届海螺行动序幕，当时还有专家质疑一个开发企业运作类似廉租房的项目有角色错位之嫌，直到2006年年底万科第一个廉租房项目在广州奠基，业界才认可了万科正在探索一个新的开发领域——微利租赁产品。

　　实际上，万科发起海螺行动关注中低收入人群住房除了其公司本身战略原因之外，背后是行业变局的深层原因。“保障性住房不是没有利润，只是比商品房利润低。现在国家大力倡导保障性住房建设，这块市场的风险比较小、需求量大，未来保障性住房也将是房地产企业争抢的地盘之一。”采访中，一位业内人士直言，尽管国家规定经济适用房等保障性住房利润率不高于3%，但实际利润率比这高，而且保障性住房不用担心销售。

　　杭州经济适用房建设中一直有商品房开发企业的身影，早期滨江房产开发建设的万家花园，近期有美都、瑞立等开发商介入经济适用房的开发。虽然多数是属于“玩票”性质或者是商品房配建的安置房项目。但如果商品房市场持续低迷，对开发企业来说，首先是生存，其次才是追求更高利润，如此开发保障性住房、低价普通商品房不失为一个出路。