花了很长的时间来做这个选题。写完之后，做了两件事，第一件是上淘宝网订了郎咸平的三本书，论述地产领导者领先之道的《标本》、讲述国际企业和企业家战略思维的《思维》，还有写中国企业战略抉择的《突围》；第二件是给一个业内的朋友发了条短信，说“你是对的”，因为前一天他才刚刚感慨，这是个每天一睁开眼就需要学习的时代。

　　尽管在采访中大家对郎咸平的四个论点都有不同看法，但除了“缩小企业规模”之外，并没有一面倒的情况出现。在第一遍看郎先生演讲的文字稿的时候，我也不明白：事实摆在面前，现在有能力拿地的是大公司，抗风险能力强的是大公司，可以经得起“损人不利己”的也是大公司，规模效应是毋庸置疑的，为什么要缩小企业规模？

　　于是回头把他以前历次公开演讲或接受采访的文章翻出来看。问题是这样的，在郎咸平看来，目前国内绝大多数房地产企业负债率过高，现金流不足，在这样的前提下不应该毛毛糙糙地想着做大，而是应该先还债。做大也好，做精也罢，首先你本身的财务状况要好。

　　每次市场风向一变，总有很多人拿宏观调控说事，坦率地说，无论宏观调控以什么样的方式、方法进行，也不论这种方式、方法是否成效显著，它的根本目的是为了规范房地产市场，并且一个越来越规范的市场是必然趋势，如何在规范化的市场下生存，企业要心里有底。

　　有两个问题是郎先生问他的学生的，房地产企业不妨拿来自问：1997年的时候，新世界的资本负债率高达90%，结果花了三年时间拉到了20%，为什么他能够有三年时间做调整，你有没有？地产销售风险是很大的，恒基兆业在物业销售上曾经有五年负的现金流，你能不能撑得起五年的资金断裂危机？

　　危机最可怕的是不知道它什么时候来，我们只能随时做好准备。