■王曙光

　　

　　老板最缺什么？金融家说：老板最缺资本，因为只要有了资本，他们就能获得更多的财富；银行家说：老板最缺的不是一般的资本，而是现金，因为有了现金，企业才有了血脉，老板才不至于变成“扳牢”；经济学家说：老板最缺的是不知道现金与经济的关系，因为只要知道了这一点，企业就不会因经济气候变化而“感冒”；管理学家说：老板最缺的是不知道如何管理现金，因为知道了这一点，企业的钱就不会少下去；教育家说：老板最缺的是不知道钱究竟能干什么，所以他们往往穷得只剩下钱……

　　年前，一些企业家聚在一起回顾一年的经历，都觉得自己很缺——缺资金，缺技术，缺管理，缺人才，缺时间，缺健康，缺快乐……

　　若果真如此，谁还当老板!

　　但毕竟还有那么多人愿当老板，并且在当着老板。

　　老板究竟缺什么，这是一个值得关注的问题。企业承担着发展经济的重要责任，老板“缺”的东西多，经济的质量就有问题。全球性原材料上涨，环境污染及美国次贷危机等，都不可避免地影响中国企业。再从结构性矛盾看，眼下的中国经济发展到了一个节点上，因此，如何在变化的形势和调控背景中审时度势，准确定位，乃企业当务之急。

　　对照李嘉诚，不少老板最缺的一是定力，二是动力，三是定力和动力的完美结合。

　　我们没有办法不向李嘉诚学习。作为企业家，需要在任何环境、任何情形之下保持一个清醒的头脑：人家失掉镇静时，保持镇静；旁人做可笑事情时，仍能保持正确判断。市场经济搞了这么多年，致富的渠道很多，诱惑很多，企业做什么，不做什么，很多老板并不是很清楚，跟风者甚多。说多元化好，一夜间企业变成了杂货铺；说专业化好，企业又只抓住一根救命稻草。其实，多元化和专业化，两种模式都好，也可能都不好，关键看是否适合你的企业。

　　我们不妨从以下文字去看看李嘉诚是如何成功的：

　　李嘉诚可谓具有超常定力和动力，从学徒开始做起，扫地、烧水、倒水、跑堂等杂事样样都做，还利用空隙时间，跟师傅学艺，不到半年时间，学会了各种型号的钟表装配及修理。那时，他还有一个目标，就是利用工余时间自学中学课程。后来，他在艰苦的环境中完成了既定的目标。李嘉诚回忆说：“别人做8个小时，我就做16小时，开初别无他法，只能以勤补拙。”后来做销售，他的业绩达到第二名的7倍，18岁就被提拔为业务经理，两年后晋升为总经理。

　　30岁的李嘉诚成了千万富翁。企业主打产品塑胶花畅销全球时，他却敏锐意识到，越来越多的人涌入这个行业，“好日子很快会过去”，必须马上调整。有人认为他太保守了，但他认为经商必备的素质就是谨慎和预见性。

　　接着他转向房地产。上世纪60年代中期，香港大量抛售房地产时，李嘉诚却反其道行之，将所有资金都来收购房地产。朋友们劝他不要做傻事，他说：“我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险？”

　　李嘉诚大获成功。70年代初，香港房地产回升，他从中获得了双倍的利润。此后，李嘉诚节节高升，成为全球华人首富。

　　李嘉诚办企业具有出众的定力和动力，在办长江商学院中，同样展示出他的智慧和对企业终极价值的追求：“取势、明道、优术”，促进西方管理学最新研究成果与中国本土最新管理实践相结合，为大中华地区造就一大批世界级商界领袖，并为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。我接触的一些大企业家，都愿意花较高的代价到“长江”去学习，足见李嘉诚思想的影响——“一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就”。

　　由此种种，都说明从传统意义上的老板向现代企业家转变中，素质的提升是第一要务：既有定力，又有动力；既有智慧，又有勇气。加上优秀的价值观——“企业是什么？我为什么办企业？我办什么样的企业”？吾日三省吾身，这是中国企业家不可或缺的成长剂。