在创业直通车开出的几个月来，我们收到的大部分是企业负责人的来信和来电，而最近我们也意外收到一份企业员工的“求助信”。他在企业工作了3年多，他发现企业有些问题，但不知道怎么跟老总说，于是希望通过我们的平台，让老总知道。而在信中，我们发现，其实很多企业主都犯有同样的毛病。

　　某企业员工来信：

　　我是萧山一家民营轴承企业的技术总监，在企业里一呆就是3年多，很感激老总的知遇之恩。这家企业的老板如果从营销的角度去衡量，应该是一位颇有能力的浙商。公司的产品以出口为主，发展很快，也聘请了外籍经理人来管理生产部和技术部。但我和他相处和沟通过程中常常听他抱怨：“我们公司的一线员工素质低，导致生产质量很不稳定，我们开发区的外资企业员工素质高，产品做得好……”当时，我以为是季节变动导致人员流动大所致。

　　而有一件事情使我改变了看法。

　　2007年我在企业认识了一位新招聘的品质保证部经理，在企业属于中层干部。在试用期的时候，这位经理人主动申请在检验车间、生产车间、技术部门进行了实习，和许多新员工一样接受了行政部对他的“厂纪厂规”教育，他的工作干劲令我们都很欣慰，因此我对他的印象也特别深刻。

　　2个月过去了，在一次公司生产调度会议上，我却没有看到这位品保部经理身影，问其缘由，才知道他昨天主动走人了。

　　现在企业发展很快，但人才却跟不上，老总一边不停地招人，一边不停地抱怨。在前来招聘的人当中，不乏优秀者，但真正留下来能为企业效力的却屈指可数。是不是我们公司的招聘制度有问题，还是老总在选人的时候本身存在问题？怎样才能让更多优秀的人才留下来，希望得到创业直通车的帮助。

　　情况调查：

　　为了更深入地了解情况，创业指导师联系了企业主，并走访了该公司的行政部门，调查了企业的招人情况，也了解了当年那个没有留下的品质保证部经理实习期的情况，我们看了他写的《辞职申请书》，从辞职报告的内容看他确实具有一定的能力。

　　行政部主任告诉我们，这名新员工来到公司后，行政部只是对其进行了常规的明确制度的沟通，然后让几个检验员“带领”他，仅此而已。检验员知道这个是新来的部门经理，是自己的上司怎么可能去带他呢？外籍的经理人也因为沟通上的原因没有安排他进一步的实习。所以这个新员工一腔热血，却仿佛进入了“冷宫”，于是乎，扬长而去。