■本报记者 张妍婷

　　

　　每年三四月份是人才跳槽的高峰期，人才市场有“金三银四”之称，各种各类的现场招聘会、网络招聘会频繁，猎头公司生意兴隆，招聘网站大打广告。而某著名招聘网站的一份调查也显示，受访700多人中，有37.65%的白领计划春节后到新的企业上班，看来年后是个跳槽的季节。

　　上期《为何人才总是留不住》见报后，我们接到了不少企业的求助电话，都是关于企业留不住人的问题。一个公司，往往因为突然走了一个核心员工，整个流程都会被打乱，而新招进来的人，往往需要很长时间培养适应。

　　杭州某电气设备公司郑总这几天就非常着急，春节期间，公司接到大量订单，现在正是急需用人的时候，但2007年公司培养的一批熟练技术工人，春节后并没有全部回到公司，回来的部分工人，又向公司提出大幅加薪的要求；销售部的8名员工，有4人提出辞职，管理人员也有相当一部分心态不稳，预计三四月份公司的员工流动率还要提高；去年一年，销售部、技术部、采购部的员工更换了近一半，工人的流失就更大了，将近30%的员工流动率对公司的生产经营造成了巨大的影响。

　　余杭一家机械设备厂的陈总也遇到了同样的问题，现在成本不断提高，人力成本也增长飞快，做了十几年企业，去年以来觉得特别困难。以前有订单开心还来不及，现在还苦恼，来不及做啊。而且利润越来越薄，员工人心不稳，新劳动合同法一出来，老板炒员工难了，员工却是想走就走。“不瞒你们说，现在工厂里的一些技术工人，当年也是我高薪到同行那里挖过来的，现在这些人心思也活得很，过完年，就有人要求加工资，我说考虑一下，下面就有非议。做企业真的很累。”    

　　员工有一定的流动率是正常的，但流失率过高就会严重影响企业的生产运营，员工流动率高是什么原因？公司在新的《劳动合同法》下如何有效把流失率控制在合理的范围内，并保持团队的稳定性？