人才流失，对房地产企业造成的损失，远比一般行业要大得多。

　　假设某项目公司20个人，平均工资10万/年，年工资总额200万元，加上保险、奖励、培训、考察费用等管理费用共300万~400万元，若在一年之内员工全部流出，初步测算该企业损失至少600万~800万元，甚至超过1000万元。因为每一个岗位只要他在其位谋其职，他掌握的与项目开发相关的信息、经验就非常值钱。另外重新建立一个相互了解的团队往往六个月还解决不了问题，而新进员工往往三个月还发挥不了作用。

　　真是“不算不知道，一算吓一跳”。李小平又举了另外两个例子：一家浙江著名房地产开发集团，上至总裁下至部门经理集体离职后至今已经一年多了，还在经常招聘各类人才，估计他们的损失至少3000万元以上。还有一家非常著名的房地产策划代理公司，由于公司的车改政策有了很大变动，导致骨干人员不满，纷纷离职，公司一蹶不振。

　　“引得进和尚还须守得住庙”。怎么样才能留住人才？记者调查了十余位业内人士，许多答案比较一致。

　　答案一：有竞争力的薪酬，以及薪酬的年增长幅度。“如果两家规模相当的公司，同一个岗位两者待遇相差20%，一般来说极有可能引发跳槽问题。”李小平说。接受调查的小Y说，薪水最好每年都有一定幅度的增长，“毕竟现在CPI涨得那么快，我们的收入也得跟上啊。”因此，制定科学、合理、公平的薪酬管理体系，对于房产公司极为重要。

　　答案二：尊重人才，员工和管理层之间能够平等沟通。N小姐选择留在目前的公司，就是因为团队的气氛融洽，老总跟下属之间没有距离感，工作时的心情很愉快，大家有着共同奋斗的目标。而小F离开当初的公司，是因为“老板的脾气太可怕了”，一旦工作未能达到老板的标准，他会豪不留情地开口骂人。重压之下，小F决定“脱离虎口”。

　　答案三：员工持股计划。员工持股计划好比给员工戴了一个“金手铐”，它可以让员工把公司当成自己的家，把工作当成自己的事业，而不仅仅是打工赚钱。这两年杭州不少房产公司上市以及准备上市，员工持股成为老板留住中高级人才的杀手锏。

　　答案四：企业能够帮助个人成长。朋友小G说，自己原本是个懒散的人，但是这四年在房产公司的从业经历完全改变了他的个性，现在他变得积极乐观，对自己的人生规划也慢慢清晰起来。房地产行业是一个讲究实干的行业，如果一家房产公司有远景规划，对于员工的成长也是非常有益。

　　在留住人才方面，日前荣获浙江“最佳雇主企业”的滨江房产的做法颇有可借鉴之处。滨江房产成立17年，离职者不到17位，很大一个原因就是它在以上四方面都做得比较到位，能让每一位员工都分享到企业发展取得的阶段性成果。