1998年，互联网的第一次热潮，蔓延到中国。1998年8月，在硅谷待了10年又回到北京的古永锵，顶着富国创投副总裁的头衔，天天在北京建国门的国际饭店跟各种各样的创业者聊天。就在这个时期，他认识了在隔壁光华产业大厦办公的张朝阳。

　　一个在美国东岸待了10年，一个在美国西岸待了10年，古永锵和张朝阳这两只“海龟”一见如故。约着喝了几次咖啡之后，古永锵就加入了当时创立仅6个月的搜狐公司。    

　　投资人投入互联网

　　在决定加盟搜狐时，古永锵实际上已经在风险投资公司富国集团从事了5年的媒体、娱乐及工业方面的创投，做到了副总裁的位置。

　　古永锵的生活阅历深厚而沧桑：出生在香港，在澳大利亚居住近5年，在美洲呆了10年，在香港、内地生活了十多年；他曾经就读的学校有加利福尼亚伯克利分校、斯坦福大学、新南威尔士大学、北京大学等；先后从事过的工作有管理咨询、风险投资、媒体运营、娱乐投资等。

　　1994年，在北京大学结识富国投资创始人，并成为其在中国的6个投资决策人之一后，古永锵有了一个初步的目标：“在中国做风险投资要介入管理。在富国做风险投资的时候，我们主要做两大行业：媒体娱乐和工业。”

　　4年的工作中，他在这两个领域内接触到很多当时世界领先的技术和理念，积累了丰富的融投资经验。

　　但他不满足对公司的间接介入模式——“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须撤身出来，不可能继续这个领域的工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”

　　就这样，古永锵将自己“投”给了搜狐。古永锵爽朗地笑谈着这个戏剧化的改变。“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的管理者。”

　　搜狐从1998年2月启动到8月份遇到古永锵，一共才融到200多万美元，还不到当时新浪融资额的1/10。古永锵加入后随即展开了两轮较大规模的融资：一次是750万美元，一次是3000万美元。

　　颇为惊险的是，当时搜狐正为上市全力冲刺，而当古永锵找到最后这笔3000万美元的资金时，距离IPO的最后期限只有两个星期。有人评论说，没有他，搜狐2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市的历史就会重写。

　　能够如此顺利地融资，当然得益于之前的投资经验。

　　古永锵说：“我在创投里面做，会从投资者的角度去看一个企业；换一个角色，我去融资的时候，就很理解董事会和公司的员工们的心态和想法，跟他们有共同语言。”

　　10年，换了一番融资天地

　　古永锵在搜狐任职6年，先后出任CFO、COO、总裁，或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号，古永锵选择了在2005年3月31日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。

　　2005年11月，古永锵带着自己新创办的“合一”网络公司正式出关。此次，古永锵不仅重新挑战自己，更将美国硅谷成功的创业模式——搜索资金（Search Fund）第一次引入中国，为寻找创业资金的成长型公司提供了又一个合作渠道。

　　由“合一”打造的视频网站优酷网，在两年时间里迅速完成3轮融资，获得4千万美元的风险投资。“有创投的背景之后再去经营项目，相对来讲比较有经验，也容易召集合作伙伴。”他如此形容这几轮融资的一帆风顺。    

　　2007年和1998年对于古永锵来说就是两个完全不同的世界。

　　在古永锵看来，一个好的互联网运营项目，必须具备三个条件：机会、团队和资金。

　　“以前中国的互联网用户基数很少，我们出去拉资金、谈项目，很容易被人视为骗子，是在忽悠；现在，不用多说，大家都知道中国互联网潜力巨大。团队，虽然仍是最关键的因素之一，但比起10年前，已经不再是门槛；10年前，中国的互联网一片空白，我进入搜狐公司时，和张朝阳一样，都是没有任何互联网运营经验的。”

　　“至于融资，以前是要全世界飞的，1999年之前，进入国内的创投基金并不多，在为搜狐融资的时候，我几乎几个月就要飞一次，去香港、旧金山、纽约、东京，和风投见面。而2004年之后，来自硅谷的创投基金才开始在国内活动。搜狐上市路演时，我们更多地是要向投资者描述中国的互联网状况，而不是搜狐网站的情况。”

　　“现在，很多投资者都想着要来中国寻找机会，要现场看看中国的互联网环境。这几年，我在北京、上海就能顺利与风投见面并达成投资意向——2005年，西湖论剑期间，我就在杭州西湖天地星巴克的2楼，为合一网络拉到一笔搜索资金，当时投资的Farallon Capital后来还参与了对优酷网的三轮投资。”他笑称，现在的风投，懂行多了，很多基本的解释工作都不需要再做。“