71岁的谢瑞麟，一生可谓大起大落。他只读过两年小学，凭自己的努力白手起家，从3000元借款开始，一手创立了“谢瑞麟”珠宝王国，巅峰时坐拥身家20亿元。其后因金融风暴加上过度投机，经历几度波折，谢瑞麟在2000年正式破产。破产后的谢瑞麟一度消沉，但从2003年开始，凭借“自由行”给香港珠宝业带来的新机遇，谢瑞麟“死而复生”。可好景不长，今年4月27日香港法院裁定，谢瑞麟连续10年向旅行社及导游等发放非法回扣，利诱对方带领游客光顾珠宝陈列室等8项罪名成立，涉案金额高达1.7亿港币，谢瑞麟难逃牢狱之灾。

　　旅游业回扣第一案

　　4月27日，香港区域法院裁定，谢瑞麟及儿子谢达峰，还有三名公司高层涉嫌向代理人提供利益、伪造账目及偷窃等8项罪名成立，共涉及资金1.7亿港元。其中，谢达峰为上市公司谢瑞麟珠宝现任主席兼执行董事，温彼德为现任副主席兼执行董事，另2名被告钟婉玲及王庭芳也均为公司前任高层。

　　法官的裁决判词多达230页，整个裁决需要2天时间。在法庭上，法官先宣布裁决结果，才宣读裁决理由。

　　事情要追溯到1996年，当时香港廉政公署调查旅行社收受非法回扣案件，给谢瑞麟珠宝敲响了一记“警钟”。时任集团主席的谢瑞麟意识到，必须改变给旅行社回扣的方式。

　　谢瑞麟与公司高层制定了一个自以为神不知鬼不觉的秘密回扣方案：通过在海外注册的空壳公司，以向导游提供回扣的方式，利诱导游带旅客前往谢瑞麟珠宝店购物；还采用伪造会计账目，谎称向数间公司支付推广费，借此逃税；同时，他还在未获旅行社同意的情况下，向导游提供非法回扣。后来因非法回扣的金额愈来愈大，为了掩饰账目，众人再计划利用提高员工奖金、增大陈列室营业额、增加离岸空壳公司数目、虚构公司开支等方法作掩饰。

　　2002年，谢瑞麟称等钱应急，在两名高层的协助下，盗取公司50万现金。后来，其子谢达峰亦“有样学样”，以类似的手法挪用了公司288万元。

　　纸包不住火，2005年4月，在香港廉政公署发起的“明珠行动”中，谢瑞麟父子等11人被“请”去“喝咖啡”。“旅游业回扣第一案”震动全国，对在旅游业普遍存在的“回扣”现状产生较大的冲击。但当时，谢瑞麟依然坚称，给回扣很正常。

　　次年2月，在香港联交所上市的谢瑞麟珠宝即告停牌，迄今仍未复牌。

　　谢瑞麟及儿子谢达峰涉案罪行的最高刑罚是入狱7至14年不等，除非有特别的求情因素，否则谢氏父子难逃牢狱之苦。

　　从“破烂王”到“珠宝大王”

　　自小在香港最贫困的木屋区长大的谢瑞麟出生于广东南海，1945年举家移居香港后，只读了不到两年小学的他，便因家境贫寒被迫辍学，后跟随父亲以收集废品为生。

　　13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间金铺当学徒，他在那里学了7年师，捱尽了苦头。

　　“当学徒的第一年没有工资，但什么都要做，扫地、倒盂、洗碗碟、煮饭买菜等。”谢瑞麟说，当时最大的慰藉就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。

　　当一切的功夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁。

　　凭着一个赏识他的行家借给他的3000元，谢瑞麟买了50两黄金，租了一间房子，再买了一些生财工具后，便正式开展了他的“黄金之旅”。“那时我没钱请师傅，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方呎的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”

　　经过5年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意便日渐兴隆。1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到内地、美国、新加坡和泰国等地。

　　遭遇地产劫数致破产

　　当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。然而命运多舛，他的几次重大决策都没有遇上好时机，错误的决定令他如日中天的事业一度画上休止符。

　　1981年和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。

　　“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢瑞麟自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为“时不我予”。

　　倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈覆辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140％，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与内地方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。

　　话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997至1998年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100％。

　　为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。

　　借自助游“咸鱼翻身”

　　虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”（不还钱）的事。当然，对于公司谢氏却早已做好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。

　　破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生事业的污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。

　　然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。

　　在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢瑞麟不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢瑞麟便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢瑞麟用了4年时间，与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢瑞麟只需偿还其总债项的6％，即1380多万元，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢瑞麟还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。

　　回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。

　　谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢瑞麟仍能屹立不倒。知情人透露，谢瑞麟的珠宝生意一直都赚钱，除了国内，亦有出口。况且，谢瑞麟在10多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、日本、中国台湾的旅游业中，都建立了知名度。

　　据谢瑞麟的员工所述，即使谢瑞麟贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就。可能因为他把钱看得太重，因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔。如今卷入回扣案，更说明即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。