■本报记者 张妍婷

　　

　　“一季度净投放现金58亿元，同比少投放258亿元，货币信贷增幅明显回落。”这是央行在网站上发布的2008年一季度数据。从小公司纷纷关门倒闭，到房地产公司频频转让项目，最近，又有好几家颇具规模的企业因资金链断裂陷入危机，专家建议：赶紧断尾自救。

　　近日，杭州一家高科技企业因资金链断裂陷入困境，虽然它有不错的产品，还被当地政府赋予众多荣誉，却一夜间摇摇欲坠。记者从某银行内部人士处了解到，该企业陷入困境的原因正是银行贷款到期，资金链断裂，引起多家商业银行群起“追讨”。银行还发现，该企业欠下巨额高利贷，公司负责人已经不知去向。

　　据知情人士透露，该企业主业一直很稳定，但由于企业负责人盲目多元化扩张，投资项目长期没有产出，向高利贷借款试图解决问题，饮鸩止渴越陷越深。由于浙江企业间习惯连环担保，另外五六家企业目前也被拖累。

　　日前，记者还听说浙江某行业龙头企业陷入困境。由于外向系数过高，该企业产品单一，人民币升值、出口退税降低、银行贷款紧缩等因素，让企业雪上加霜。

　　如果是普通中小企业，想必现在只有一个下场：关门倒闭。上述两家企业由于有一定规模，又得到政府重视，目前均在考虑重组。

　　“其实资金紧张的信号老早就传递出来，企业如果早做准备，及时‘断尾’，问题就不会这么严重，特别是本身产品不错的企业。”邢以群是浙江大学管理学院教授，一直研究企业问题，兼任浙江众成企业管理咨询公司首席管理咨询顾问10年，接触了不少企业。

　　“今年必须现金为王。”邢以群说，很多企业还认为，金融形势稍微紧缩一下，很快就会放松的。但今年要引起重视，还没有发生资金紧张现象的企业也应该有所准备，因为紧缩还将持续。

　　对于最近那两家发生资金链断裂的企业，邢以群认为，必须赶紧“断尾”，别舍不得孩子，否则整个企业就会被拖垮。当然，寻求政府支持，在中国也是个好法子；另外，浙江民间不缺乏资金，不妨将企业适当“贱卖”，寻求投资人合作。

　　更重要的是目前暂时还没遇到资金链紧张的企业，应该如何预防？邢以群建议，每个企业都应该马上再做预算，检查企业内部资金使用和借贷问题，暂时能不开工的项目就不开工，还要做好一旦还了贷款就不再借得到的准备。

　　同时，企业应了解应收账款情况。“资金紧张是个普遍问题，如果客户单位倒闭，就会直接影响到自己的企业。所以要及时了解客户资金情况，该收的赶紧收，不该发的货不能发。”邢以群说。

　　当年，旭日升一倒，就拖累倒了好多小的包装企业。浙江一家做包装的企业，对于盯客户有自己的绝招。客户都是大企业，该企业一直实行多点对多点的客户沟通，从销售员到老总都彼此保持长期联络，以前是为了抓紧客户，如今却有了新作用：因为了解信息渠道多，客户的资金情况就牢牢把握在自己手里，一旦发现对方有危机，就调整策略。“即使企业不缺钱，我们也想办法到银行贷款，利息就当保险费，万一企业资金紧张，也不至于短期内出问题。”

　　宁波盾安集团旗下产业众多，好在请了众多顾问，所以信息来源广泛，去年年底，集团股东聚集在一起预测今年经济形势，大部分人认为困难会比较多，于是董事会就决议把上海一块土地转让给了万科。“这样我们就有了足够的现金流，今年我们就只守不攻，过了最困难的时候，机会就来了。”集团总裁吴子富说，即使从银行贷不到钱，也必须选择走担保公司路线，决不能碰高利贷。

　　“一个企业反应快不快，跟企业有没有一个成熟的管理团队很有关系。”邢以群说，现在很多企业都是老板说了算，这样老板脑子是不是清醒就极其重要了，而往往事情就坏在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。