■本报实习生 来萍

　　

　　“业务能力强的管理者，很容易出现一种情况：看下属做事看不下去时，撸起袖子自己干。这样的情况，最容易导致的结果就是，等到创下江山的头儿要退休了，却发现下属中竟然没有一个有能力的接班人。”

　　究竟是强将手下无弱兵还是强将手下出弱兵？上周末的浙江大学管理学院EMBA课程上，国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任许晓平教授在讲到“领导能力与发展”的主题时，生动地给大家阐释了这个问题。

　　快乐足球的启示：

　　教练员别抢运动员的饭碗

　　2000年到2002年，米卢在中国可是结结实实火了两年。但是在许教授看来，米卢留给中国的不止是足球层面上的“走出亚洲，冲向世界”。他那套在当时颇受争议的“快乐足球和态度决定一切”的理念，对于管理者来说也可谓是终生受用。

　　“你们有见过在场边看队员踢得不行，就自己下场去踢两脚的教练吗？动辄就自己下场去踢球的教练，一定带不出好队伍！”一个好的领导者，必须要克服两个问题，一是本身业务能力太强，看下属做事看不下去，往往喜欢推开下属自己干；二是本身很喜欢业务的，看别人做事手痒。这两个问题的实质，就是要分清楚教练和队员之间的界线，强将手下出弱兵不是必然，但却经常发生。

　　快乐足球联系到管理学上，就是要激发下属快乐工作的热情，这就是领导水平的问题了。“通宵搓麻将其实是很辛苦的，”许教授形象地比喻说：“就是喜欢搓麻，人们才愿意吃这个苦，才会很投入。”一个好的教练，并不一定要比队员会踢球。只需要有一套好的方法，能够让队员们爱上这项运动，然后让队员们去拼搏。

　　许教授认为，再过5～10年，很多企业下属的学历、素质都会比领导强，到那时，领导者更不可能再事必躬亲了，就必须在管理下属、激发下属工作热情上下功夫。一件事非要自己做才能做成那是自己在做事，只有这件事通过下属做成，那才是管理。用教练式的管理方式，强调带队伍培养人，才算是真正成功的管理者。

　　管理不是做到最好，

　　而是避免出现最坏的可能

　　“管理是一个进化的过程，是选择性地淘汰错误的规则，把最符合人性的规则留下来的过程。扑克和麻将为什么沾上就容易上瘾？就因为它们的规则是通过了上千年时间优胜劣汰而留存下来的，对人的心理摸得比较透了。”

　　美国有项调查显示，20世纪，集中在体力劳动者的工作效率方面，提高了50倍，但是在知识工作者的工作效率方面，不但没有提升反而还在下降。如何管理知识工作者，利用时间让规则成熟起来，提高知识工作者的工作效率，是管理者们最该考虑的问题。

　　中国古代的“四大发明”总被国人津津乐道，但在许教授看来，那都是技术型发明。古代中国的管理制度才是影响世界深远的制度文明贡献。公平、清晰、及时的科举制度，从秦代开始的复杂的行政系统，都为世界各国提供了有效的管理模式方面的经验借鉴，这就是管理模式和规则的成功。

　　“北京的烟花爆竹市场曾经是受很严格的管制的。但是老百姓过年总是喜欢听点响动，于是有些不法商人神通广大，通过各种渠道去弄烟花爆竹。由于这些来路不明的烟花爆竹质量得不到保证，每年都会有几十人因为不合格的烟花爆竹受伤甚至死亡。但是最近几年放开烟花爆竹，只是加强经营源头的管理以后，并没听到伤亡数字增加。”

　　许教授举这个例子，就是为了证明分时间、分场合、分方式的管理才是管理。管理不是做到最好，而是避免出现最坏的可能。

　　活动预告——

　　寻找投资新机会

　　通胀明显、压力增加，企业如何寻找新商机？

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　　本周五（5月9日），“寻找2008投资新机会”财富沙龙将在杭州黄龙饭店举行，届时浙江大学管理学院教授、资本市场与会计研究中心副主任姚铮和浙商创投管理公司总裁徐汉杰，将为大家分析投资理财新机会。　

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