积累经验另找出路

　　这次见到被称为“小鱼儿”的俞雪松，记者愣了一下：以前他在杭州做“神仙鱼”公司时，是个长头发妖娆青年，现在却剪短发戴墨镜。他笑着说：“身份变了，成熟了呀。”

　　鱼儿有一个很长的成熟期。早在1995年他读初中时，就组织过多达500人的跨省动漫社团，还定期自己制作小杂志（没刊号的）给团员。那时候中国还没有互联网，杂志都靠邮寄的，倒贴了很多邮费，俞雪松仍然做得挺高兴。

　　上大学了，他也玩得更大一点：组织了东北三省动漫联展，那是有组织、有场地，有全国各地发行商、制作商等参与的小型博览会。“不过最后还是亏钱了，就没做第二期。”

　　2002年，他来到杭州，开起了“神仙鱼”公司。“当时注册资金20万元，总投资70多万元，烧了三四年。我一开始就知道，立马赚钱是不可能的，市场得慢慢培养，没想到培养了4年，还是不能如愿。”

　　尽管公司是亏钱的，但俞雪松觉得仍有收获。“神仙鱼”当时在杭州组织了多场动漫展览，让他掌握了从制作商、出版社、投资人、发行商到设备商的诸多资源。“刚开始大家没有动漫展这个概念，比如，我花了半天才说服义乌的玩具商，请他过来参加展览。现在你一说动漫展，人家欢天喜地就来了。还有动漫制作公司，那时他们以为找电视台播出就行了，参加展览干吗？”

　　“做了4期展会，我积累了很多资源和经验，公司的钱也花得差不多了，决定放弃。”接下来，鱼儿写了关于动漫产业展望的蓝皮书，接着又被湖南卫视下属《金鹰卡通》杂志聘请担任编辑部主任。采访时，他告诉记者，下周要辞职了，他又找到了新的挑战。

　　鱼儿把自己的经历戏称为“流窜”：全国各地，多项工作，但都算不上成功。然而，相对于他的年龄，却已收获很多——1979年出生的人，从初中就开始了动漫“从业”生涯。“所以，我觉得今后我比较适合从事咨询。目前动漫业声势虽然很大，但实际上很多公司都在赔钱。我就听说杭州动漫大厦里，最初那几十家公司，现在有的倒掉有的搬走，只剩下两家。在外行的投资人、内行的制作者、发行者各种要素之间，需要有一些人起到穿针引线乃至整合的作用。我希望朝这个方向努力。”