■本报通讯员 章妲妲

　　

　　2008年，高风险、高利率、高人力成本的条件下，浙江民营企业如何应对转型期？浙江“百年老店”的理想与追求何在？

　　中科企业家沙龙特邀浙江企业家与国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任、中科企业家学院院长王忠明，中科企业家学院执行院长潘强龙，一起探讨在资本的瓶颈期和人力资源的转型期，民营企业如何实现自身的完美转型。

　　把握人才、资源配置，谨慎应对调控

　　在当前的宏观经济形式下，资源、资金的限制，迫使企业在发展战略上谨慎选择，“做一行、精一行”。尤其在2008年高风险、高利息、高工资成本的情况下，对企业而言，要制定企业战略，调整负债结构，提高周转率，善于应对风险。建立融资渠道进行平衡，比如：通过股权、期货以及可转化债券等形式积极应对当前形势。在这些方面，很多企业都做得非常好。

　　在全球产业结构调整中，中国产品的附加值极低。尽管如此，中国是一个经济大国，更想要走向经济强国，我们的战略产业在哪里呢？在当下的宏观调控当中，要根据中国的国情挖掘战略产业，并大力发展。

　　“百年老店”的理想与追求

　　“越是民族的，越是世界的！越王珠宝定位为复兴中华民主的珠宝产业，目的是要打造中华民族的珠宝品牌。”浙江越王珠宝有限公司董事长陈宝芳说。这家“百年老店”始创于1901年，并由陈宝芳的爷爷把珠宝行业的“销售铺”打造为珠宝行业的制造型企业。

　　陈宝芳亲身经历了从1988年国家垄断黄金珠宝业被迫投资“人造首饰”，到2003年向民营企业开放珠宝行业后积极进入黄金珠宝业的全过程。在一系列的发展过程中，陈宝芳一头抓终端的商业房产和珠宝市场，另外一头抓珠宝资源行业，即跟国外的一些拥有资源的企业进行战略合作，实现了从家族企业到设计研发、生产制造、批发零售、网上销售、电视购物等产业整合的过渡。

　　在中科企业家沙龙上，陈宝芳回忆说：正是由于1992年去香港考察，让涉足珠宝业的他了解到，1992年的香港珠宝业就是未来中国珠宝业发展的向导——珠宝产业未来的发展趋势、发展模式和未来整个产业链都应该以客户为导向。那么，哪些珠宝企业可以活下来？答案是：“前面有店，后面有厂”。因为有客户，才会有未来。另外，珠宝是一个消费的行业，是可以百年经营的行业，最重要的就是做好品牌建设。

　　企业是越老越好，但是每个阶段经营的策略是不一样的。“品牌经营一定是建立在战略的意义上”，有了品牌经营的定位，才能在整个营销过程中围绕这一点去深入。另外，不论生产、制造或是终端销售企业，品牌是一个无形资产。

　　那么如何把握未来，如何把握战略性的产业？陈宝芳指出：企业要充分考行业未来的发展趋势，明确行业角色，要与同行企业都具备共赢的理念。

　　

　　专家点评：

　　企业无不谋求强大和长盛，都想做成“百年老店”。纵观国内外的百年老店,无一例外都在时时刻刻定位,制定战略、打造品牌。

　　浙商睿智、大气，有着深厚的文化积淀，他们低调、理念超前、做事沉稳，大气而不张扬，尤其敢于尝试创新，可谓是后劲十足。希望“浙商”不仅能打造“百年老店”，而且“百尺竿头更进一步”，打造“百年名店”、“百年大店”。

　　中科企业家学院执行院长 潘强龙