继杭州的新明·半岛后，作为南派地产模式的试水者，新明集团去年在台州也开工了一个360亩的房产项目，也叫新明·半岛。杭台两地新明·半岛的联袂开发展示了新明集团产品理念的趋于成熟：坚持南派地产开发模式。

　　“以前的房产品，只是满足于一种建筑形态的营造，而我们理想中的房产品，是一种高品味、具有特定产品属性的商品。”对于产品的打造，新明集团提出了这样的指导思想。这个“产品属性”强调的是房产品的内在属性即服务功能。新明·半岛在开盘时给业主的承诺就是“打造完美生活新标杆”，在建筑、园林、配套方面力求精致外，在目前杭州楼市较为薄弱的物业服务一块，新明集团更是花重金打造。

　　新明集团成立时间不足两年。作为一家年轻的公司，他们没有借用外力，而是选择了创立自我品牌的物管公司——新明物业公司，这在旁人看来的出乎意料之举，背后却是成熟物管理念在该企业的实践。自创品牌花费之大不可小觑，早在尚未入住的物业前期阶段，公司就为此投入了几百万资金。“自己的物业公司更能执行自己的理念。”新明集团相关负责人这样回答记者的疑惑。

　　近两年的实践也让新明集团认识到，在杭州市场开发南派地产，本地化工作也需做好。

　　比如新明·半岛的园林，在突出南派地产景观优势的前提下，适当加入本地树种，强调绿化的层次感，这都是应本地业主要求做的调整。再比如，物业服务方面，人员数量配备是同类大盘物业人员配备的2.5倍，可是服务收费标准却向本地看齐。

　　对于杭州这个尚不成熟的市场来说，新明集团所做的一切似乎有“未雨绸缪”之感，但在陈承守看来，现在所做的准备为的都是从容应对未来成熟市场的严酷挑战。