联想投资董事总经理陈浩：要准要快

　　最近投了一些晚期的企业，几乎无一失手。对于投资人来说，我认为真正的挑战不是拿下项目的价格高还是价格低，而是你能否挤进好项目、能否找到真正有潜力的创业者和企业家。现在做VC、PE都很辛苦，这是一个团队合作问题，要准要快。

　　我们合伙人首先要有共同目标，除赚钱外还要有更大更远的理想；其次配合很重要，这需要长时间积累和磨合；还要有好的激励机制。其实投资人真是不好当。

　　上海联创投资公司总裁冯涛：像经营足球俱乐部

　　我把自己看成一个足球俱乐部的经理，我们是很小的球会，每个赛季下来，如果成绩很好，肯定有一些明星出来，像罗纳尔多等等，这些人肯定要到年薪更高的大俱乐部去。我作为一个俱乐部的主管，要考虑每一个球员的利益，而每个球员只不过是考虑自己的利益，特别是一些比较大牌、自私的球员，也无可厚非。

　　企业需要文化，我们更需要，因为VC和球会有一点非常相似，往往表现最好的员工首先提出来要走，作为主管合伙人我看得很自然。

　　今日资本集团总裁徐新：结婚前先试婚

　　我们这个行业现在挺浮躁的，主要原因就是钱太多了，新基金都来挖角，这是市场造成的。我觉得团队要稳定，第一要招对人。

　　合伙人的选择，就像结婚一样，需要很慎重，光通过面试不够，还要先“试用”一下，就像结婚之前不妨先同居。

　　比如说以咨询顾问形式，跟他在一起共事一段时间，你觉得不错，就变成合伙人。如果中间他走了，对公司也没有什么杀伤力。

　　第二我们很注重公司内部培养。我们年轻人很多，给大家一个比较好的空间，但是开始两三年可能自己会比较累，因为要培养他们，但培养出来的人才就比较可靠。