■本报通讯员 周明露

　　

　　“今年的经济形势不容乐观，在宏观环境下，中小企业会受到较大的影响。”日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，国务院研究室工业交通贸易研究司司长陈全生对在场的学员们说，在困难面前，浙江的中小企业要认清形势，懂得制定适合自己的战略与对策。

　　中小企业不妨“模仿创新”

　　创新问题一直是困扰中小企业的难题之一。“这不能怪中小企业没有这个意识。”陈全生说，自己办过企业才知道，一个企业在初创或者规模不大的时候，根本没有精力，也没有能力成为创新的主体。因为创新往往意味着失败。

　　他举了个例子，“666”杀虫剂是失败了666次才研制成功的，假设每次失败需要花费一万元，有几家中小企业可以承担得起几百万的创新“学费”？“创新需要自由思考的空间，法律保护和源源不断的理论研究做支撑。”陈全生建议，中小企业不妨发挥自己机智灵活的特点，走好“模仿创新”这一步，多多利用前人的研究成果。

　　也许有人会说，美国的硅谷全是中小企业，同时也是全美的“创新”福地。“两国的创新环境根本不同。”陈全生去硅谷考察时，发现硅谷之所以成为“创新温床”，是因为那里已经形成了适宜创新的“生态系统”，每种类型的企业都已经成为创新“食物链”的一个环节。

　　在硅谷附近的斯坦福大学，教授们的声望、地位甚至科研经费，都是根据自己所教导学生成功完成的商业计划项目来衡量的。硅谷里还分散着大大小小的会计师事务所、战略分析公司、银行等等，帮助投资机构来确定商业计划项目是否具有价值。“什么项目交给什么样的投资机构也有很多选择：十个项目中只有一个会成功的交给风险投资商，有五个会成功的交给投资银行，而十个项目九个会成功的肯定由银行投资。大家各司其职，共担风险，形成了一个完整的系统。”陈全生说。

　　专注你能干好的

　　“不要轻信多元化，东方不亮西方亮，没有了核心竞争力这个太阳的光芒，哪儿都不亮。”陈全生就告诫民营企业家不要盲目四面出击，选择项目有两点必须要把握，一是“干懂行的”，二是“干控制得住的”，即专注你能干好的主业。

　　他解释说，改革开放初期“到处是浮财”，干什么都能赚钱。但随着市场经济的健全，法律法规的完善以及全球经济的一体化，竞争日益激烈，企业没有专业化，没有独到的核心竞争力，再有潜力的领域，摸黑进入也一定会失败。所以必须坚持专业化不动摇。陈全生说，目前，经济形势困难，中小企业更要牢牢抓住自己千辛万苦积累的优势，守住“老本”不动摇。

　　学会教导“孩子”独立

　　“刚创办的企业就像刚出生的婴儿，创始人要既当爹又当妈，事无巨细什么都得管，稍微一点考虑不到就会出大问题。这时候的企业也会跌跌撞撞，不断选择适合自己的方向和产品，通过不断发展，一步步壮大。”陈全生说，办企业就像养孩子，刚开始一切都是为了生存，只有生存下去才会有发展。

　　孩子小时候看完战争片就嚷嚷长大了要当将军，下一次看了另外的片子，可能又会想当科学家。随着孩子慢慢长大，树立了自己的世界观、人生观，才会有真正的理想。企业也一样，要随着自己不断发展壮大，才慢慢有了自己的风格和目标，这时候才谈得上战略和商业模式。比如，当年的联想集团采取“贸工技”模式，就是为了生存逼出来的，其创始人柳传志的总结是“小企业做事，大企业做人”。

　　只有生存下来并成长起来，才会逐步形成自己的个性和做人的原则，不同的生存环境决定了长大后将会具备什么样的性格和世界观。没有完善而独立的性格，不管是人还是企业都是不会成功的。“民营企业也必须和国家的政体一样，靠法制不靠人治，这就是公司制。”陈全生说，现在中国的公司数量已经是天文数字，但是民营企业中真正懂得公司制的并不多。公司制的精髓，就是决策、执行、监督的三权分立。董事长要“懂事”，也就是指出大方向；经理就是要有“精力”，也就是执行力；监事的意思就是“监视”，看好公司财产的一分一毫。“民营企业的发展，绝大多数都是企业家一个人闯天下，做大以后就是‘家天下’。企业只有10人、100人的时候可以这样管理，但企业规模越来越大的时候，就必须建立完整的公司制度，这样才有可持续性的发展。”