浙江号称市场大省，但我们几百个市场还不如人家一个家乐福、百安居，我们号称有8000亿元交易额，其实还不及人家的20%。

　　与外来市场相比，浙江市场主要存在三大问题：首先我们办市场品牌不确定，全国各地都有浙江市场，但这个浙江市场叫什么，没有一个统一的品牌。

　　其次是我们的业态不固定。外来市场连锁发展，梯度推进，有计划地布局，今年是直辖市，明年是省会城市，后年是地级市，一步步地培育，业态非常固定。但我们是扩张加散打，如散兵游勇般东一点西一点，看起来到处都是浙江人的生意，但到处都没有留下浙江人的基业。还有就是我们的商家和货源不稳定……

　　所以，我们办市场三十年，最后大批市场丢失，外来市场进来才5年，大批市场被占领。外来市场是从厂商到零售直销，周期很短，环节很少，赢利很丰厚。我们是从批发到批发，周期很长，成本很高，赢利也就很薄。人家是品牌加高附加值，我们是贴牌加高违法风险……要看到这样一个事实，目前，中国零售业市场85%已经被外来市场占据了。我们需要痛定思痛，转换模式办市场。

　　现代专业市场连锁模式符合国际潮流，是一个振兴民族大业、适应一体化条件下竞争的好模式。这个模式不是简单地照搬人家，也不是简单地继承我们的过去。这个模式必须是统一商号、统一业态、统一标准、统一管理、统一商家或供货资源等，我们只有这样，才能打造真正的有中国特色的现代市场，才能带动一大批同外来商业业态叫板的本土市场主体，这也是我们改革开放的最终目的。