■本报通讯员 周明露

　　

　　“将来中国即使发达了，但你看看有些开着豪华车的富翁向车窗外吐痰、扔垃圾，你就知道，如果没有教育和文化，中国再富裕也不会强大。”日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，浙江大学教授郑强一出场就语出惊人。郑强连续多年被浙大学生评为“心目中最喜爱的老师”，是国家杰出青年基金获得者，长江学者特聘教授，博士生导师。

　　被学生们亲切地称呼为“强哥”的郑教授仍然激情四溢，他告诉在浙大经济学院求学的企业家学员们：“民富不等于国强”，当一个企业发展到一定的阶段，一定要从上而下全力打造内外兼修的“企业文化”和“企业精神”，这样企业和国家才能真正强大。

　　环境不是越“温暖”越好

　　“你们知道浙大下午几点下课吃晚饭吗？四点二十分！”郑强教授说，冬天，不少同学吃过晚饭就躲在被窝里看书，“这都是‘温暖教育’留下的痕迹，一心想着安逸的生活，时间长了，就会吃不了苦。”

　　如果一个人开始选择道路时，选择了走一个舒适的下坡，那么他迟早要付出艰辛的代价爬上坡；如果一个人开始走了一条费力费时的上坡，那么他最终能够收获舒适的下坡。不少浙江的中小企业开始创业时，坐在家里拿了订单就能开工，钱比较好赚，慢慢地就失去了创新技术、改善管理和控制成本的意识。结果，这次外部宏观经济形势的变化，给这些企业带来了不少压力。

　　“企业家们可以借着现在‘闯难关’的机会好好想一想，以后的路到底要怎么走。”郑强认为，从前一直在强调引进技术，其实单纯的技术引进并不代表着可以培养出技术创新能力。缺乏自主创新能力的企业是谈不上与国外先进技术合作的，科技合作是强者与强者的对话，是竞争对手之间的利益博弈，而不是强者对弱者廉价的施舍！

　　员工待遇不是越高越好

　　“有些男孩子追女生，什么都为她包办，以为这样对方就会离不开自己，其实这是错误的理念。”郑强开玩笑地说，最好的方法是让女孩子心甘情愿地为自己付出心血，付出得越多，那么要付出的“分手成本”就越高，就越不容易放弃。

　　企业要培养员工爱惜自己的工作，以公司为荣，那么员工就愿意为公司付出自己的才华。员工付出得越多，取得的自我满足感越强，就越不愿意离开公司。这比单纯用金钱等物质激励更能留人。“不要以为给员工最好的待遇，让他们养尊处优就是好事。”

　　郑强说，自己1995年来到浙大时，工资只有六百多元。冬天晚上九点多下课后，儿子坐在他的自行车后面冻得直哆嗦。但是，在种种艰苦的条件下，他一直坚持下去，没有离开学校，因为他下课后，常常看见自习室里仍灯火通明，许许多多学生还在埋头苦读。这种精神一直激励着他，伴随他走过十多年的时间。

　　技术不是越新越好

　　不少企业家常和郑强讨论一个问题：企业运用的技术是不是越新越好？“大学教授可以玩这个，但企业家就不能玩这个。虽然技术要储备，但是技术并不是越新越好。”郑强曾经留学日本，他说，日本企业现在卖的东西大都是10年或15年前的技术。企业不把好东西拿出来卖，他要等到现有的技术把成本收回并获得尽可能高额的利润以后才会拿出来。或者，自己的竞争对手什么时候推出新产品，才会出手。从经济和市场的概念来讲，越先进的东西，风险越大，有可能得到的回报就越少。

　　“日本的住宅还没有声控电灯，而中国已经有了。在很多技术运用方面，我们已经走得够快了。”郑强说，大宇汽车公司的倒闭留下最重要的警示是：大宇丢掉了特色。“我们的老板不要包里有了钱就想膨胀产业，这是极其危险的！这实际上是投机心理在头脑里作怪。”郑强建议老总们，多问问自己，企业现在的产品在全国是否算得上有特色，领先第二名多少，还有多少提升的空间？

　　所以，郑强一再提醒在座的各位企业家，一定不能丢了自己的特色去盲目地模仿别人。以前政府扶持一个材料投资项目，郑强了解到此项目的待批公司就有33家。一位嘉兴老板曾找到郑强，愿意拿出20万元，请郑强帮助上马那个项目。“根本没有好好了解自己是否适合做这个项目，就算投资了，很快就会陷入盲目竞争中去。”郑强说。