我经营着一家服装企业，规模不大，营业额徘徊在三五百万元，想取得突破很困难。几年的创业总是被很多问题所困扰，尤其今年，人民币升值，成本增加，这种困惑就更为明显，看着身边很多规模不大的服装企业纷纷倒闭，我也很担心。

　　以前每逢生产旺季，企业在门口一贴招聘信息，就有很多人排队，可现在呢，贴广告、登报、现场招聘、挂横幅也收效甚微。厂里常常因为招不到技工、缝纫工而发愁。有时候接到订单也无法开工，因为没有人做。现在“质量是生命，车工是上帝”，如果他们不给你做，那你就得喝西北风!

　　企业要发展创新，可是管理人员素质不高束缚了公司发展。管理落后比技术落后更可怕。公司的管理人员很多都是技术员出生，由车工、班长、车间主任一步步升上来，许多问题明明知道存在，可就是束手无策。

　　现在更多国际知名品牌来了，我们只能贴牌生产。虽然名牌绝大部分都是在国内生产，很多就是由我们这样的厂做出来的。但同一种面料、同一个工人、同一台机器制造的，贴上品牌，就能卖1000元；贴上自己的，就只能卖100元。不贴牌，自己公司又生存不下去，自己没有能力创品牌、搞销售，贴牌生产又不服气……要改变现状，真的很难。

　　原本我们的公司就是薄利的服装制造企业，人员成本、材料辅料成本、生产损耗成本、订单延迟成本的增加，让利润空间变得微乎其微。每批订单过来总有不少的损耗或过多加工，只好挂上“原单”的名义批发到市场里去了。每次报价的时候，我们都是“一分一分地抠加工费”，结果，生产出来把成本一算，损耗一除，就没有钱赚了。500件服装的一个订单，我们不可能只投入500件服装的原辅料和成本，有时损耗很大，我们对一件服装的成本很难估算准确，没钱赚的订单只有养养员工了。

　　“没有订单愁订单，找到订单怕订单。”公司到目前为止没有一批订单是准时交货的。很多时间都是在应付顾客的催单。不是采购延误、就是生产延误，公司的管理人员只有不断地盯，才能加快生产进度，但是订单一多，排工就出现混乱。

　　我该怎么办？