■本报记者 钟慧丽

　　

　　“接班不一定是接过父母的公司继续经营，我在别的领域发展，对家族公司有所帮助，不是也挺好？”上海拓邦信息科技股份有限公司董事长陈豪，脑袋上顶着“浙商二代”四个字，随着羽翼渐丰，“要不要接老爸的班”这个问题天天围绕着他，就像30岁的姑娘天天被问“有没有解决个人问题”一样。

　　不过，他已经下定决心，自己独闯上海，并在资本市场有所拓展。

　　昨天，浙江省中科企业家研究院请来了两代企业家和一些专家共话“接班”问题，记者发现，大家的思想悄悄在变化。父辈不再坚持儿子必须接班，二代浙商也有了更广阔的发展空间。

　　二代未必要接班

　　曾任省工商联副会长的郑明治，根据他几十年来跟浙商群体的接触，概括了“接班不成功”的几种情况。“温州康达包装材料有限公司，老板有4个子女，2个当了老师，1个在规划院，还有1个尚在读书。要说接班，大家都不想干，志不在此啊。”

　　郑明治说，还有个宁波老板，儿子在国外娶了洋媳妇，女儿嫁了个老外，子女纷纷要求他把公司卖掉，移民国外，弄得老爸好心烦。

　　也有的二代，有心接班，心理压力却太大。“曾有年轻人跟我说过，做老爸的公司，做好了是应该的，做不好，还顶个‘败家子’的骂名，不如自己另起炉灶。”

　　有的二代，已经在父辈公司任重要职务，但父母太强势不肯完全交班，或者兄弟辈互相争权，导致“太子”出走，独闯江湖。

　　当然，也有的富商子女自身素质不够好，父辈也不放心交班。郑明治告诉记者，“现在我听到越来越多老浙商说，找个职业经理人打理公司也挺好的，子女只要自己开心，做什么都行。”

　　交班后，开心每一天

　　当然，作为老板爸妈，首先考虑的还是交班给儿子，知根知底嘛。

　　步森服饰有限公司名誉董事长寿彩凤可谓“女中豪杰”，论文化她初中没毕业，但论企业管理和传承，她却思虑很深。

　　一手打下“步森”江山后，2000年时她准备退休。“当时我们有4000多万存款，公司没有一分钱贷款，运营非常顺畅，规模迅速扩大。换个人，这时怎么舍得退休呢？”

　　做企业的人都有“瘾”，舍不得放权。但寿彩凤觉得，再不交班，儿子辈就错过了最好的时光；再者，自己文化水平有限，儿子却都是大学毕业，思路开阔。她顶着各方面压力，把大部分股份平分给两个儿子，并任命其中一位为董事长。

　　刚闲下的那段日子，她着实“失落”，干什么都没劲，而且得忍着不去过问公司的事情。

　　在一位朋友邀请下，寿彩凤到云南做了个小型房产项目，一边经营一边调整自己的心态。回来时，她认为，“现在我和老头的任务，就是活好每一天，吃好每一天，开心每一天”。

　　不过，相信她的儿子心理压力还是挺大。因为老妈交班前掷下一句话：“老妈初中没毕业，做了这样的家业给你，你总不能比我差吧？”

　　要比妈妈更强，任重而道远啊。

　　不愿像父辈那么辛苦

　　听到前辈寿彩凤要求儿子“比老妈强”，二代浙商陈豪坐不住了。他说：“父辈的成功无法复制，我们只能根据我们的特点做事情。”

　　“比如说，我老爸工作很辛苦，每天早上7点到公司，晚上应酬到很晚——我自认为承受不了这样的生活。我更希望家族企业以后成为公众公司，交给经理人做，我可以去开创新的事业。”

　　陈豪虽然忍受不了“每天7点到公司”，但他努力的程度不亚于父亲。大学四年他早早给自己定好计划，几乎尝试了所有学生能做的生意：卖衣服、电话卡……不为挣钱，就是要赚经验。当然，最终他赚的钱也不少，光代理无线增值业务，收入就有1000多万。

　　大学毕业后，他跟一些民营投资公司合作，参加了许多投资项目。“我有一种感觉，父辈的使命是把传统公司做大，而我们的任务是把公司带入资本市场。我们是在更高的平台上创业，面临新的环境，新的要求。”

　　陈豪说，他的爸爸也支持他，无论接班还是专业从事资本运营，都行。“我觉得，二代的传承并不一定是直接接手公司，而是有更广的内涵，重要的是一种精神传承。”

　　做企业不是“养儿子”

　　“那个时代过去了！我们应该更有创造性地完成‘接班’使命，而不是继续重复做上一辈浙商的事。”安德维（中国）网络传媒有限公司董事长兼总裁郭羽说，他觉得“接班”的涵义应该更广：是更多年轻人，接过浙商群体的事业和精神的班。

　　“我们现在再去做‘万向’，再去做‘娃哈哈’，已经没有任何机会了。我们只能寻找属于我们这一代人的机会。”郭羽指的“机会”是网络，他凭借网络游戏起家，随后在虚拟和实体经济的结合上创造了很多成功案例，孵化公司然后迅速转手是他的特色。

　　这一代企业家，积累财富的速度远远高于上一代，许多观念也跟上一代不同。比如郭羽认为，他做企业是在“养猪”而不是“养儿子”，并非“不能卖”。

　　郭羽说，自己不是“浙商二代”，没有父辈的班可接；但他是“二代浙商”，靠抓住新的市场需求起家。“浙商是一个非常优秀的群体，我们这一代人的责任，是延续他们的精神，并创造性地寻求新的事业。”