■本报记者 钟慧丽

　　

　　“日本尼桑公司到美国办企业，调查完那边所有汽车企业的时候，得出一个结论：美国汽车文化背景和日本水火不容。所以尼桑在当地招聘人的时候，不招一个美国熟练汽车工人，而是招了很多小学教员——他们认为小学教员工资水平低、童心未泯，更容易向他们灌输日本公司的文化理念。”

　　在中科企业家学院给学员们讲“企业文化”的重要性时，和君创业咨询集团总裁李肃用日本尼桑的案例作为开头。他说，每个企业有不同的文化，父辈企业的文化要在儿子辈手中继承、创新，这就要求年轻的企业家具有国际眼光，认清各种文化的特点和成因。