王石，和他的万科，总是新闻焦点。

　　这一次他和万科再度受人关注的关键词是“降价”。广州到深圳再到上海，全国地产老大万科的降价风，终于在上星期刮到了杭州。

　　一石激起千层浪，万科旗下四大在杭房产项目8折左右“超大力度”促销，让“杭州的房子是否真会大规模降价”成为街头巷尾热议话题。

　　我们无法准确得知，已经不太参与具体项目的董事长王石是否亲自策划了这次动作，但毫无疑问，万科和王石又一次吸引了众多眼球。

　　王石这个人

　　让我们先来认识王石这个人。有了他，才有了如今的万科。

　　王石1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，家庭背景很普通的，父母都是平平凡凡、勤勤恳恳职工。1968年，他参了军，在新疆做了五年的汽车兵后，王石被推荐上了兰州铁道学院。那学校在西北也算还不错，所以王石参加工作时也是个正宗的大学本科毕业生。

　　上世纪八十年代初期，王石到深圳发展。他的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。

　　用倒玉米赚来的钱，王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，其余基本万科都涉及到了。”

　　1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。

　　但就在这一年，王石懵懂地指挥着万科参加了深圳一个别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”原来，按照拍卖的价格计算，房子的价格远远高于周边地块的住宅平均价格。

　　刚刚还在庆祝的王石惊出一身冷汗，没经验啊，的确，就在这一刻，万科鲁莽地冲入了房地产行业。这一年王石37岁。

　　1989年初，王石让万科完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。

　　后来，他走的很多步都是超前的，比如接下来的上市。

　　曲折发展到2000年前夕，王石觉得底气积累得差不多了。他又“走”了超前的一步——树立个人形象和树立万科品牌形象“齐步走”。从此，王石更广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体，名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的人物，甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。

　　我们无法知道走出这一步是他主动，还是在媒体的追击之下顺势而为，但我们只知道，接下来，这个王石除了带领万科成为全国房地产龙头之外，他还一身名人风范，行走在聚光灯下，在媒体的不断关注中登山、滑翔、出书……件件足够吸引人们眼球。

　　看来，当年的汽车兵，后来的“倒爷”，以及现在的房地产江湖老大，脑子好使！

　　王石这些事

　　不可否认，能把一个企业做到现在的规模，王石的确有其独到之处。

　　曾有媒体归纳他最独到的一点——眼光。

　　他的那一代同行们曾经很多人都刻意地“低调”着，聚集财富，韬光养晦，只做不说，特别不对公共事务表态。而王石却在他的整个历练过程中关注大气候，考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题，而他并不把他的想法藏起来，在中国不断变化着的大环境里，他不断地表达他的观念。

　　王石绝不会放过表达机会。

　　1998年1月，当时正在搞房地产调研的国家总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈，其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。

　　果然，朱镕基深感兴趣，跟王石讨论起来了。王石趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。

　　这样的戏剧性场面让王石不光在业内，就是在政府相关部门中也声名鹊起。

　　也难怪如今有人评价，在近一年多时间内政府加强房地产调控，而王石率先抛出房价拐点论，过冬说，乃至指挥万科降价，肯定是自觉又一次摸到了政府脉搏而做出的又一轮“表态”。

　　如果说能很敏感地跟着大气候走，是王石善于看到“上”；那么树立品牌，吸引广大消费者，则又是他很擅长把握“下”。

　　王石知道牌子的极端重要。在大多数企业还在忙着单纯树立企业品牌之时，他已经知道要营造在整个社会，而不光是经济领域中的形象。

　　早年，曾经在央视一档节目中，主持人要求现场每个企业家写下“你认为作为一个企业家最重要的信条”，其他人的答案还都是老老实实的“诚信”，只有王石写的是“社会责任”。这样的讨巧回答不断使他在媒体和公众面前获得“加分”。

　　事实上，王石的所有活动都有附加值。他会把登山跟慈善等公益内容链接起来，称为“公益攀登”——我们可以说这是王石的乐趣，同时也不能不看到每次行动之后，他都会把自己和万科紧紧联系在一起有意无意地宣传这个品牌。

　　现在，王石已经成为“中国的企业家中登得最高的人”，年过五十却靠着毅力登上了珠峰。登山界人士都说，王石不容易，哪怕再好的后援支持，至少能走上去，就是他的成功，

　　看来，王石的确很会“动”，从来不安分。用他的话说，他肯定继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题就是五个字：“野性的精神”。

　　王石这一年

　　然而，当时光的列车驶进2008，王石和他的万科却似乎并不顺利。

　　先是他的“拐点”引发同行质疑。

　　政府大力紧缩财政金融，而抑制过高房价成为目的之一。在今年春节前后，在一期中央电视台节目中，王石又一次利用这个覆盖全国的传播媒体又说了一遍这样的话：楼市价格拐点已到！

　　王石有其理由，房价上升速度超过了家庭收入增长速度，连中产阶层都买不起房子了。

　　于是，他代表万科表示，今年万科不拿“地王”，也就是不抬地价；同时，他也“劝告”消费者，目前住房性价比不高，应在三四年后再买房。

　　此言一出，激起业内一片不同声音，甚至据说有小房地产商还有些恼怒：开发商联手挺住价格不掉还差不多，怎么能像万科这样提前“示弱”了呢？

　　如果说这些话还只是让同行懊恼，让消费者还有些开心的话，那么在随后的四川大地震中，王石和万科却几乎因为一段话而成为所有人不满的对象。

　　大地震发生后，万科捐了200万，这和当时其他企业成千万上亿的捐助相比自然是个小数目。而且王石在博客还有“注释”：“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要因慈善成为负担。”

　　于是，万科限制员工捐款，每人限捐10元迅速在网络上流传开来。很快，这话为公司以及王石带来铺天盖地的指责，甚至谩骂。理由就是一个：王石平时倒不断说要做公益，到了发生大难，最需要各方出力的时候，他倒还给员工“提示”，捐款10元为限，真是说一套做一套。

　　王石最后不得不开口道歉，承认之前有关捐款的表态伤害了网友感情，表示自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”；而万科也最后拿出一个亿来加入灾后重建。

　　这场风波过后，也许觉得自己言多必失，王石有段时间露面少了许多，作为董事长的他似乎也再一次沉浸到自己的工作中去，虽然已经不太操作具体的项目，可对于中国整个房地产的走向，作为资深一员的他还是颇有发言权。

　　到了夏秋之交，万科便不断在各地掀起一个个降价的行动，王石也又不断露面，反复说着降价二字。

　　八九月之交，王石终于借万科现任总经理之口，给旗下员工写了一封信，里面的主要内容是房地产行业要过冬，大家的日子不会太好过，要有足够的思想准备。

　　上海降了，接下来，杭州的万科项目也开始大规模打折而且力度最大。有开发商说，万科疯了。那么到底效果以及影响如何，大家都在观望。

　　这一次，王石又走在前面了吗？