这是半成品加工企业通常面临的问题，企业发展初期，有什么需求就做什么产品，完全没有长远的规划；行业进入成熟期以后，竞争激烈，由于大家没有长远规划，价格不断下跌，而原材料和人工等成本不断上涨，盈利能力下降，最终导致投入不足，形成恶性循环。

　　对于范女士这样的半成品加工企业，在盈利能力良好的时候，就需要从长远的角度对企业进行一些规划，为未来参与市场竞争储备力量，包括资金、技术、客户资源、人才资源等，这样才能在日益激烈的竞争中保持不败的地位。

　　而如今，比较可行的建议可能是：选择一个明确的细分市场，然后辨别这个市场的核心竞争能力，并全力以赴提高经营能力。比如我们选择内销，产品款式和渠道管理能力可能是重点，那么就需要引进好的设计人员和渠道销售人员，不遗余力地投入，经过一定时间的积累，就可以不断改善经营效益。